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宝钢是我国大型冶金企业 ,其设计总规模为年产铁975万吨 ,钢 1 1 0 0万吨 ,热轧板卷 71 5 .2万吨 ,冷轧板卷3 87.5万吨 ,镀锡板 4 0万吨 ,无缝钢管 5 0万吨。2 0 0 0年宝钢实现销售收入 70 5 .4亿元 ,利润 3 2亿元 ,出口钢材2 62 .3万吨。随着三期工程的建成投产 ,宝钢资产规模、生产能力、产品档次、成本控制及吨钢赢利能力 ,技术创新能力明显提高 ,综合实力与日本新日铁、韩国浦项并称亚洲钢铁三强 ,跻身世界强手之林。宝钢之所以取得好的经济效益 ,在激烈的钢材市场竞争中能够取胜 ,固然原因是多方面的 ,但是 ,宝钢在生产经营中 ,坚持按… 相似文献
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企业形象是指企业的内在精神和气质以及社会各界对企业的印象、认同和评价.在市场经济条件下,企业形象关系到企业的生存和发展,具有导向作用、凝聚作用、激励作用、宣传广告作用等.企业要切实转变思想观念,确立员工共同的价值取向,不断提高产品的质量和信誉,以及建立高素质的员工队伍,才能塑造良好、鲜明企业形象,使企业永立于不败之地. 相似文献
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一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。 相似文献
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秦中忠 《天津市工会管理干部学院学报》1999,(4)
现在西方国家股份公司职工持股已较为普遍,企业让职工持股的目的是为了把职工与企业的命运连在一起,协调劳资关系,提高企业效益,职工持股金的头源:一是公司以奖金的形式给职工持股奖金,二是公司从资本市场借入奖金给职工,以后从企业利润偿还,三是发放购置股票债券或将股票折价卖给职工。我国许多企业搞股份制的目的是为了集资,职工持股奖金主要头源于自己的劳动收入。 相似文献
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岁末年初.多数企业在工资集体协商中纷纷给职工加薪,有的员工整体薪资水平提升30%以上。应当说.这是一个不错的消息,也是应对当下“用工荒”的一个有效措施。某企业今年增资幅度较高.却仍然留不住人.让人纳闷。问及正在跳槽的员工方知缘由。原来,员工们对这家企业的工资待遇是满意的.但对这家企业只是像机器一样的工作不满意。没有企业文化.缺少关爱尊重。缺乏精神生活.工作并不快乐。因此.他们自然要作出另一种选择。薪酬管理上有个著名的雷尼尔效应.说的就是当工资达到或超过基本生活需要后.愉快的环境也是留人的因素之一。红豆集团是一家拥有2万余名员工的大企业.去年连续3次加薪.员工月薪超3000元.全年收入达4万元。除了靠加薪留人,红豆集团更靠感情投资:靠福利留人,补贴、假期不少;靠文化留人.娱乐生活丰富多彩:靠职位留人.人人都有上升的空间:靠情感留人.员工有难主动帮:靠诚信留人.让员工有话语权。红豆集团正是让员工感受到了家的温暖.从而调动了员工的工作积极性.促进了企业劳动关系的和谐稳定.今年不仅基本留住了全部老员工.而且在各地出现“民工荒”的形势下.仍然顺利地增招了2000余名外来员工。 相似文献