法国国有企业的管理监督体制评介

众所周知。不论是公有制还是私有制国家。都不同程度地拥有国有企业。都存在对国有企业的监管问题，市场经济发达国家的产权制度和企业治理结构已经积累了一些可借鉴的经验，特别是对国有企业的监管方式。综观当今发达国家国有企业的管理和监督，虽然监管的方式各异。但目的都是为了维护出资人的利益。笔者在此将法国国有企业的监管体制、监督特点以及对我们的启示做一简要评介。     

刍议企业重组与结构调整

自我国开始市场化改革以来，国有企业改革措施层出不穷，但改革的成效并不十分显著，特别是国有企业的经营遇到严重的困难，企业亏损和下岗职工问题突出。其中重要的原因，就是企业的问题不仅仅是它自身的体制问题，同时也有经济结构上的原因。这意味着解决企业问题不仅是自身的体制改革问题，还涉及结构调整。     

三个层面看国企

党的十五届四中全会《关于国有企业改革的发展若干重大问题的决定》提出：“国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。建立和完善社会主义市场经济体制，实现公有制与市场经济的有效结合，最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。”     

逆向思维走向成功——记深圳市艾立克电子有限公司董事长周斌的成功道路

在商业领域，有一句话是“做熟不做生”，或者换句话说就是开发市场通常是先找就近的区域产品市场，然后才去选择自己扩张的立脚点。这是企业的普遍发展之路，也是大多数企业或者企业家的经验之谈。 在平安城市的安防监控工程建设中取得不俗成绩的艾立克电子公司又是如何走向成功的呢？请看本刊记者采写的文章——[编者按]     

全球第一CEO杰克·韦尔奇逆境传奇

传统的通用电气，是一个大而全的公司，这是通用电气人引以为自豪的。通用电气经历了100多年历史，养成了惟我独尊的习性，几乎每一种所需的零配件都想办法自己生产。不管大事小事，只要是通用电气的事，就只依赖公司内部的财务、技术、人力等可供依赖的因素。     

打造和谐的政商关系

官商结盟在胡雪岩时代也许是一种特定历史环境中的常态,在现代法治社会中,则无疑是一个对社会、对政府官员、对企业家们都具有很大风险和负面作用的病态现象中国传统背景下的政商关系或官商关系,从来就不是个小话题,但始终没上得了大台面,不过,眼下却有愈来愈热的势头。“有权人的权力”和“有钱人的资本”之间,有大大小小、形形色色的版本不断地在媒体和民间流传,电视里的《胡雪岩》也赶上了热播,作为中国近现代成功商人典范——胡雪     

契约是一个创富时代的基石

"我们25年来没当过被告"!一个拥有二十多亿资产的浙江民营企业家在介绍自己的企业时首先这样表述。琢磨这句话,传达的信息有两个,其一,企业25年的发展是很讲规矩守信用的,值得信赖;其二,在这样一个时代环境中,这家企业殊为难得。讲信用守规矩没当过被告,就能够成为当下企业或企业家们突出的一种优良品质,确实是一个我们应当认真面对的课题。市场经济是法治经济、契约经济,市场对企业遵纪守信重诺是当然的、普遍的要求,为何成为一种突出的优良品质了呢?     

西安市公证处热忱服务大型国有企业

近日,陕西省陕钢清算组一行来到西安市公安处并送来了一面"公证如山,法平如水"的锦旗,并对西安市公证处为陕西省陕钢清算组及职工付出的艰苦劳动表示感谢.     

浅论新形势下的国有企业机关党建工作

在新形势下做好国有企业机关党建工作 ,一要围绕中心点 ,保证企业机关党建的正确方向 ;二要把握出发点 ,进一步加强机关党组织自身建设 ;三要找准着力点 ,切实增强解决实际问题的能力 ;四要选好切入点 ,以优良的作风服从于中心 ;五要寻求突破点 ,充分发挥领导干部的表率作用     

如何加强国有企业的激励机制

企业生存与发展的基础是效率，作为企业关键生产要素的企业家，是提高企业效率和收益水平的一个重要源泉。建立一套有效的激励机制，是保证企业家充分发挥其企业家精神及经营管理才能，实现其个人目标利益，提高企业效率的必然要求。本文结合国企改革实际，主要从理顺企业领导体制，完善报酬制度，健全政策法规与责任制约，促进企业家市场化等方面，提出以下对策建议。一、建立国有资本出资人制度，防范化解内部人控制风险现行国有资产管理体制是国家所有、分级管理，国有资产的所有权由政府各部门分散行使，管理职责不清，权力与责任不对称…