“三个作用”助推昆钢发展

昆钢集团公司在推动企业基层党建的过程中,认真研究新形势下企业党建的发展规律,创新发挥好基层组织战斗堡垒、共产党员先锋模范和领导干部表率示范"三个作用",将"三个作用"的发挥拧成一股绳,形成服务企业的鼎力合作之势。发挥基层组织战斗堡垒作用基层组织是党的执政能力和先进性建设的基础,推进基层党组织制度工作创新,有利于充分发挥党员的先锋模范作用,促进组织结构的逐步优化     

把反腐倡廉建设融入国有经济发展中——2011年国务院国资委和中央企业反腐倡廉工作综述

"2011年中央企业实现营业收入20.2万亿元,同比增长20.8%;实现净利润9173.3亿元,同比增长6.4%;上交税金1.7万亿元,同比增长19.8%。"1月17日,在中央企业反腐倡廉建设工作会议上,国务院国资委主任、党委书     

国际扩张弄潮海外

在全球经济一体化进程中,贵州瓮福集团以其敏锐的市场意识、宽广的国际化视野,从走出贵州到走向世界,在企业扩张和智力国际化方面取得了骄人的成绩.2006年10月,贵州宏福总公司和甘肃金化集团公司联合投资成立甘肃瓮福化工有限责任公司后,开始了瓮福全国产业布局的步伐.前后数次投资,金额达数十亿元,通过大力挖潜、拓展延伸产业链,如今的甘肃瓮福公司已成为西北地区磷化工的领头羊.     

实施创新引领主战略 建设高效文明采油厂——记延长油田股份有限公司瓦窑堡采油厂

2012年，延长油田股份有限公司瓦窑堡采油厂以集团公司“质量效益年”为契机。围绕油田公司落实科学发展观、建设创新型油田这一主题，走“科技兴企”、“人才强企”战略，以加快信息化建设、提升科技含量为主线，以创新管理机制、强化执行力为重点，以提高经营效益、     

加强董事会建设 深化国有企业改革

2012年4月25日,海南省委书记、省人大常委会主任罗保铭在省第六次党代会工作报告中指出:"深化国有企业改革,加快建立完善的公司治理结构,提高全省经营性国有资产集中度,努力提高国有企业的质量效益。"笔者认为,在建设国际旅游岛的大战略下,海南省属国有独资公司要想通过建立健全公司治理结构提高企业质量效益,关键因素是加强董事会建设、提高董事会治理效率。海南省属国有独资公司董事会治理存在的主要问题     

业务员的“聚宝盆”

中国人民保险公司鞍山分公司的业务员董红伟,看准了分公司在大连买下的370亩土地,在两年多的时间里,他把这块闲置地变成了"聚宝盆",大肆侵吞该土地的补偿款、土地转让款、土地租赁款共计1200余万元。浑水摸鱼辽宁省大连市甘井子区大连湾镇土城子村有一块集体所有的370亩土地,原先卖给了海南省南亚集团公司大连分公司。1993年,中国人民保险公司鞍山分公司从南亚集团公司大连分公司手中把这块地以4400万元的价格买下。为了经营开发这块土地,鞍山分公司又投资800万元,成立     

永不掉队 再立新功——记渤海化工集团离休干部张顺和

张愤和是渤海化工集团公司离休干部党支部副书记。作为一名参加过抗日战争的老党员，他始终保持着共产党员的先进性和纯洁性。他常说：“作为一名共产党员，在新时期新的挑战面前，头脑要保持清醒．     

关注国企改革——国企改革：走向何方

“截至2011年底，中国国有及国有控股企业（不含金融类企业）14．47万户。2011年，中国国企实现营业收入39．25万亿元，实现利润总额2．58万亿元，上缴税金3．45万亿元，分别约占全社会工商企业的35％、43％和40％。”     

以廉洁文化促进企业转型跨越发展

近年来，山西焦煤汾西矿业设备修造厂以科学发展观为统领，按照上级集团公司党委工作要求，紧密结合企业发展的实践，提出了扎实推进具有鲜明特点的“332211”廉政工程，纪委切实履行“防范、规范、监督、监察”四项职能，严格执行《廉政准则》和《若干规定》，扎实推进党风廉政建设，使该厂的党风廉政建设和反腐倡廉工作走在全集团公司的前列，为该厂实现“结构调整、全面跟进、转型发展”奠定了坚实的政治保障。     

兼并重组企业职工思想稳定工作探讨

近几年来,阳煤集团公司强力实施＂开疆拓土、转型跨越、快速发展＂的战略,其中兼并重组成为阳煤集团做大做强的主要方式之一。早在2000年,阳煤集团第一家异地兼并成立的煤炭企业——＂阳煤集团开元公司＂就在晋中寿阳县正式成立。之后,2004年阳煤集团并购左权县的石港煤矿;2006年,全资收购和顺的长沟煤矿;2007年初,控股寿阳平舒公司;进入2008年,阳煤集团兼并重组地方煤矿进入高峰期,