国企须勇担社会责任

国有垄断企业因其特殊经营体制承担了社会责任。因公权力的介入而确立垄断地位的国有企业,其责任是有另,具有“维稳”的公共性。现结合最新的民调数据,通过民众的认知、态度、评价去探讨问题,以分析目前垄断国企在履行公共责任时的问题及今后改革的方向。     

化解企地矛盾纠纷 助推社会经济发展

濮阳市位于河南省东北部,晋鲁豫i省交界处,是国有特大型企业中原油田总部所在地。油田企业50多个单位、8大社区、20多万企业职工在濮阳境内生产生活。建设中原经济区以来,濮阳经济发展迎来前所未有的机遇,全市八个产业聚集区建设如火如荼,晋中南重载铁路等多个国家重点项目相继开工。     

全力打造“吕梁居先、全省一流、行业创优”的强势企业——山西离柳焦煤集团有限公司

山西离柳焦煤集团有限公司前身为吕梁地营兑镇煤矿,成立于1955年2002年经吕梁市政府批准,进行了公司制改造,改制为国有独资企业。离柳集团公司作为吕梁最大的国有企业之一,在全国煤炭工业100强中位列第76位,在山西省100强企业中位列第79位。截至2011年年底,职工总数7700余人,企业资产总额70亿元。     

山西省焦炭稽查获殊荣

9月24日,山西省治超工作总结表彰会议在太原隆重召开。山西省劳动竞赛委员会为山西省焦炭集团公司治超领导组荣记“集体二等功”,授予焦炭集团稽查总队“山西省工人先锋号”称号,焦炭集团稽查总队总队长贺小军荣记“个人一等功”,吕梁焦炭公司副总经理李增唐、焦炭集团稽查总队科长马德强、太原市焦炭公司稽查队队长宋鸿林等3同志分别荣记“个人二等功”。     

抓好班子 带好队伍

近年来,中国国电集团公司在大力推进企业发展方式转变和战略转型过程中,强化各级领导班子特别是主要负责人在企业生产经营中的廉洁示范作用,始终绷紧对各级领导人员从严教育、从严管理、从严监督这根弦,一级带一级、一级抓一级,综合运用巡视、落实责任制、考核问责、廉政教育等多种措施,不断强化对各级领导班子和领导人员的监督。全程参与领导人员考察任用及履职考核工作。集团公司领导人员考察任用严格执行《领导人员任职前征求纪检组意见试行办法》,对拟提拔任用人员,党委(党组)事先充分听取纪检监察部门的意见,对于群众有反映的,责成纪检监察部门调查核实后再决定是否考察任用;纪检监察部门会同人事部门一起,全程参与对拟提拔任用人员的考察过程。纪检监察与人事部门     

根在中国的外国领导人

中国有句古话,落叶归根。许多年来,秉承这一信念的,除了土生土长的中国人,还有许多与中国有血脉联系的外国领导人。近年来,越来越多的国家元首在访问中国时,不忘前来寻根,看看自己的“故土”。     

把反腐倡廉建设融入国有经济发展中——2011年国务院国资委和中央企业反腐倡廉工作综述

2011年中央企业实现营业收入20.2万亿元,同比增长20.8%;实现净利润9173.3亿元,同比增长6.4%;上交税金1.7万亿元,同比增长19.8%。1月17日,在中央企业反腐倡廉建设工作会议上,国务院国资委主任、党委书     

我国国有公益性企业改革的路径探索

国有公益性企业是政府职能的延伸,并以整个社会福利的最大化为目标,实现政府的某种功能。我国国有公益性企业在发展中存在许多问题。对其改革的路径主要是从促进国有公益性企业发展与社会进程相适应、加大监督力度以及创造民营企业参与竞争的条件等方面进行探索。     

境外投资国有资产管理制度的内涵解析

境外投资国有资产管理制度的完善和经营体的良性运转是国有资产实现保值增值的前提,因而,分离所有者管理与经营者管理,实现所有权和法人财产权的独立运行,建立完善的监督控制规则,是境外投资国有资产管理制度的核心,也是国有企业改革的重要内容.     

发挥政治优势 扎实开展大学习大练兵活动

吉化集团公司精细化学品厂紧密围绕集团公司高速度、高质量、跨越式发展目标和“两达标、一提高”工作，充分发挥政治优势，广泛开展“创建学习型企业，争做知识型职工”大学习、大练兵活动，在员工中形成了良好的学习氛围，推动了工厂各项工作的全面提高，为工厂高速度、高质量、跨越式发展提供了强有力的智力支持和思想保证。