中国海啸忧思录

印度洋大海啸造成了无数的人员伤亡和财产损失。印度洋沿岸国家没有建立海啸预警机制,是导致这次灾难伤亡惨重的原因之一。有着漫长海岸线和众多岛屿的中国会不会发生海啸?万一发生海啸,中国有相关的预警机制和应对措施吗?中国会不会发生海啸中国会不会发生海啸?对这个问题,许多专家有不同的看法。中国地震局震灾应急救援司司长黄建发和国家台网中心副主任张晓东近日在接受人民日报采访时表示,中国与印度洋沿岸的地理特点不同,受海啸威胁的可能性也很不相同。中国海岸线绵长曲折,海区海水一般较浅,渤海平均深度18米,黄海平均深度44米,一般不…     

为创建现代化流域性水电开发企业聚合力湖北清江水电开发有限责任公司工会

湖北清江水电开发有限责任公司经省政府批准于1987年1月正式成立,1992年2月更名为湖北省清江水电开发总公司,1995年8月,根据《公司法》要求,改制为湖北清江水电开发有限责任公司。国家方出资代表为中国国电集团公司,湖北方出资代表为湖北省能源集团有限公司。其主要任务是负责清江流域各梯级水电工程的开发建设及电站建成后的经营管理,是我国第一家按现代企业制度组建的流域性水电开发公司,也是国务院批准的我国第一家水电“流域、梯级、滚动、综合”开发试点单位。清江公司工会下设水布垭工程建设公司,升船机建设公司,发电公司、实业公司、清能公司、华清公司、清江发展公司和公司机关等8个基层工会,共有工会会员1112人。清江公司工会紧紧围绕公司的中心工作,建立公司两级职代会制度、平等协商集体合同制度、职工工资协商制度、职代会民主评议领导干部和厂务公开制度,开展了形式多样的劳动竞赛活动．极大地调动了广大职工的积极性和造创性．为企业发展凝聚了强大的合力。     

论国有企业经营战略的演进和调整

管理水平直接决定着企业的效率,加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题.我们有必要了解国有企业经营战略的演进和调整,这对国有企业管理水平的提高、企业竞争力的提升具有重要的意义.     

朝阳产业——生态旅游

黑龙江省森工国有林区面积11万平方公里，200多种动植物在这绿色家园里自由的繁衍生息，森工林区林海浩瀚，险峰奇石神奇而险峻，江河湖泊辽阔壮丽，森林中河流纵横，黑土地融合了自然之神奇与森林产业文化。这片博大的绿色宝库四季分明，春天山花争艳，盛夏松涛送爽，仲秋“五花山”灿烂多彩，深冬林海雪原奇观处处，是您戏雪、赏雪、参加冰雪活动的好地方。因具有突出的原始、粗犷、神奇、险峻的特色而闻名遐尔。     

对构筑人才资源管理新体系的初探

随着改革的深入和发展，由上海纺织控股(集团)公司和中国华融、东方、信达、长城资产管理公司等五家投资主体出资组建的上海纺织(集团)有限公司最近成立，她标志着上海纺织现代企业制度建设进入了新的阶段，纺织多元投资主体已经初步形成，并进入了新的运作阶段。因而，集团公司的人才资源工作必将面临新的课题和挑战。本文试对构筑公司人才资源管理新体系作初步探索。     

企业领导班子人际关系的几点思考

我国加入世贸组织以后，国有和其他所有制企业处在同一起跑线上，这种大环境必将造成经济领域的竞争日趋激烈。瞬息万变的市场角逐，要求企业的领导者反应灵敏，目光敏锐，决策果断。因而其个人决断力和影响力比在计划经济时期得到了前所未有的强化。     

河南省人民政府办公厅关于尽快落实新增粮食财务挂帐和其他不合理占用贷款转入农业发展银行专户的通知

豫政办〔2 0 0 2〕 83号各省辖市人民政府 ,省人民政府有关部门 :根据《国务院办公厅转发财政部等部门关于清理消化国有粮食企业新增财务挂帐和其他不合理占用贷款的办法的通知》 (国办发〔1 998〕 2 1号 )和财政部等 6部委《关于调整新增粮食财务挂帐和其他不合理占用贷款处理政策的通知》(财经字〔1 999〕 484号 )的规定精神 ,2 0 0 0年 9月至 2 0 0 1年 4月 ,省审计厅、财政厅、农业发展银行和粮食局共同组织对纳入中央和地方财政贴息范围的新增粮食财务挂帐和其他不合理占用贷款应转入银行专户数额进行了审核认定 ,并联合发出了《关于新…     

中国经济转轨的目标

近来，一些地方出台了或正在酝酿国企改革新举措。在深圳，市政府成立了“国有企业国际招投标与改革办公室”，并颁布了“1+11”个相应文件，旨在推动深圳数十家大型国有独资集团公司从国际上引入战略投资者，从而实现股权多元化。有些集团公司已经拟订了股权多元化方案，并同境外的战略投资者达成了初步协议。     

关于阶级阶层的对话

现在有一种说法,就是应该用阶层分析代替阶级分析了。你对这个观点怎么看?这种说法不是最妥当。我认为只要社会存在阶级,就必须有阶级的眼光。在解放前,我国有无产阶级和资产阶级、农民阶级和地主阶级,还有很多小资产阶级。解放后,党开展土地改革运动,资产阶级和     

落实科学发展观 实现企业跨越式发展

在发展竞争激烈、发展艰难的2005年,中铁十六局集团公司全体员工始终迎难而上,在一系列标本兼治的管理理念、管理思路和管理措施下,在超常规、争第一的精神激励下,成功地扭转了被动局面,