做工程也要做品牌——访深圳市天盈隆科技有限公司总经理李家勇

品牌竞争力已不容忽视。在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。这一法则被越来越多的企业所认可，但是，工程商做品牌现在还实属罕见。近日，本刊记者怀着强烈的好奇心来到位于深圳市深南中路统建楼2栋11层的天盈隆科技有限公司，来探究一下在安防工程领域致力打造品牌的天盈隆科技的魅力。在见到李家勇总经理的时候，我就凭直觉感到：这是一位标准的儒商。他待人接物彬彬有礼，温文尔雅。寒暄的话语说得言简意赅热情周到；但是，当谈论到自己的公司和行业情况时，他的话语有如奔流之江水，滔滔不绝，根本容不得记者插嘴多问一句，于是记者专门为他准备的采访提纲被扔在了一边，专心致志的一口气听他聊完了天盈隆科技智能联网监控软件在安防工程商行业里应用的前因后果。[编者按]     

论商业贿赂及其治理

现代社会是商业化社会，商业活动十分繁荣。在这繁荣背後特别是在经济全球化快速发展的背景下，商业竞争异常激烈。经营者为争夺商业资源、抢占市场、获取商机或者高额利润等，往往不惜一切手段，甚至采用贿赂等不正当交易行为。目前，商业贿赂已成为商业交易包括贸易、服务和投资等经济生活和社会发展的突出问题，严重破坏了公平竞争的市场秩序，侵害消费者利益，增加交易成本，影响企业竞争力乃至国际形象，还成为滋生腐败行为和经济犯罪的温床。坚决采取有力措施，依法防治商业贿赂现象，对於规范市场秩序，健全社会信用体系，维护公平竞争规则和完善社会主义市场经济体制，推动廉政建设和反腐败斗争深入开展，以及构建社会主义和谐社会等，都具有极其重要的现实意义。     

世博会参展企业知识产权策略之研究

2010上海世博会已进入正式运作阶段。去年10月31日颁布并于12月1日正式生效的《世界博览会标志保护条例》,成为这一阶段首部专门适用2010世博会的法律法规。中国创世博会之先河,首次以国家法规的形式保护世博会知识产权,并由此启动世博会的整体运作,无疑是对世博会知识产权保护的国际承诺,也     

坚持科学发展观 增强市场竞争力

我省是农业大省，烟叶生活是产区农民致富、财政增收的重要经济来源。坚持用科学发展观指导烟叶生产，做优做强我省烟叶产业，对优化我省农业产业结构、全面实现小康社会的目标有着重大的现实意义。     

技术创新是国有煤炭企业生存发展的关键

技术创新是推动国有煤炭企业可持续发展的重要途径,也是增强煤炭企业核心竞争力的关键所在。目前,国有煤炭企业技术创新方面存在很多问题,主要有八个方面。当前作为国有煤炭企业要在市场竞争中占有一席之地,就必须尽快建立现代企业制度,使企业真正成为市场竞争主体和技术创新的主体。技术创新的具体途径与方法多种多样,主要有五种:产学研相结合、企业与企业的合作、吸收兼并、健全企业技术中心和创建高科技园区等。搞好技术创新应做好以下几项工作:要做好技术创新的开发管理工作;不断提高企业运用风险资本的能力;要对技术创新的项目进行科学评估分析。     

加强企业文化建设 提高企业竞争力

随着经济全球化和知识经济时代的到来,出现了产品同质化现象,企业间的竞争越发激烈。而企业文化以其难以模仿的特点受到越来越多的重视,成为企业在竞争中立于不败之地的“秘密武器”。新经济时代的企业文化有其自身的特征;加强企业文化建设具有重大作用;加强企业文化建设要选择有效的途径和方法。     

提高农业竞争力实现可持续发展

实现农业可持续发展,必须着力提高农业竞争力。本文简要分析了当前制约农村经济发展的主要因素,提出促进五大转变、把握六大环节、建设七大体系的发展思路与综合对策。     

行政事业单位财务风险管理控制

近些年来,随着机构改革的不断深化,我国行政机关的后勤管理、后勤服务相继划到全额预算或差额预算的事业管理单位,这些事业单位都会遇到基本建设或内部改造装修问题。由于基建或内部装修工作投入大,专业性强,管理要求高,加之建筑市场竞争激烈,投资管理弱化和浪费损失的现象时有发生,财务风险明显增大。为了有效使用建设资金,堵塞漏洞,控制成本,提高投资效益,本文对行政机关加强事业单位财务风险管理提出一些浅见。一、管理与流程控制以新疆统计局维修办公楼为例:1、成立招标小组,成员由服务中心、财务基建、纪检部门组成,讨论确定维修装饰项…     

满洲里铁路换装所发展壮大的经验与启示

作为海分局管内唯一一个职工人均收入超过25000元的基层单位,它的诱人之处是显而易见的。然而,只要你到换装所走一走,看一看,就不难发现,换装上鼓起的远不只是腰包,还有那不断壮大的企业实力和让人为之振奋的企业精神。过去让人看不起的换装所,已由肩扛人担,发展成为规模庞大、机械化程序很高的换装基地。近年来迅速提升     

企业文化与民营企业的核心竞争力

以往的民营企业偏重于人治,企业员工发展空间有限,优秀人才难以留住,缺乏核心竞争力,在规范的游戏规则下面临着更大的风险。治理的根本在于制度,成功的关键在于环境。只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境,只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。