造人先于造物 创新促进创业——杰克控股集团的人才工作经验初探

自1995年创建以来，杰克控股集团有限公司依托人才优势，得到了快速发展，先后获得中国优秀企业、中国机械500强、中国民营企业500强、中国驰名商标、中国轻工业信息化建设先进单位、国家级高新技术企业等荣誉称号，迅速跻身于中国缝纫机行业前列。     

现代领导与人事沟通方式创新

人事沟通是领导者的重要职能之一。美国 GE(通用电器公司 )总裁杰克·韦尔奇说 :“良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见 ,进而能够为他们的组织制定计划。真实的沟通是一种态度与环境 ,它是所有过程中最具互动性的 ,其目的在于创造一致性。”韦尔奇天性好斗 ,对下属的要求因之甚高 ,但他总能使下属竭尽所能。韦尔奇成功管理的答案是 :团队的合力是领导者塑造出来的 ,应该加强对每个成员的沟通 ;领导者“不要只是管理 ,要学会领导”,要拆毁所有的阻碍沟通、阻碍找出好想法的“高墙”。然而 ,管理的实践远非如此简单。现代的信息社会…     

杰克·韦尔奇策略的中国意义

我经常思考20世纪初的美国总统艾尔文·柯立芝的一句经典名言：“美国的事业在企业。”我越思考这句话，越是深切地感受到：中国和美国的主要差距就在这里。中国人要想富，必须弄清企业运作的原理。     

世界著名企业家的第一步智慧

加油站学到的工作作风 美国最大的小企业组织全国独立企业联盟主席杰克·法里斯: 13岁时,我开始在父母的加油站工作,站里有三个加油泵。两条修车地沟和一间打蜡房。父亲负责修车,母亲负责记帐和收钱。我想学修车,但父亲让我在前台接待顾客。他说:“儿子,汽车在变化,而人却不会,你需要先学会了解人。     

成功来自实践——读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》一书有感

《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》一书是为企业管理者和员工量身打造的管理工作读本。作为当今世界上最受尊敬的企业家，韦尔奇对领导学和企业管理的贡献是不言而喻的。越来越多的人在研究韦尔奇成功的奥秘，也有越来越多的人开始采用韦尔奇的实践经验。这本书提炼出韦尔奇的53个管理秘诀，凝聚了其一生的管理智慧，是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华。     

流浪狗之死助推酒驾法律出台

1976年夏季的一个傍晚,家住美国加州索尔万小镇的杰克在下班回家的路上,突然撞到了一条流浪狗.杰克下车后迅速将那条受伤的狗抱到车上,并且在第一时间送往就近的一家宠物医院进行救治,无奈那条狗因失血过多不治身亡.     

追随者的“道德”

著名管理学家科林斯与宝拉斯指出，如果你“倾听真正大公司的人员谈他们的成就时——你很少听到每股收益多少……你只有深入内部才会发现核心的意识形态。这必定是正宗的．你无法伪造。”杰克·韦尔奇同意这一观点．他说：“我们所做的一切都是致力于塑造人们的自信，因此而简单。”     

大陆

剧情介绍： 在第四集中，约翰尼·德普将继续续扮演杰克船长，故事以他寻找青春泉水为主线。佩内洛普·克鲁兹饰演他的老情人，但让杰克船长不确定的是，她究竟是因爱情而来，还只是想利用他来找到传说中的不老泉。     

庆祝中国与越南建交55周年招待会举行

以美国国际姐妹城协会主席舍曼·班克斯为团长，美国斯波坎市副市长杰克·林奇为副团长的美国国际姐妹城协会代表团一行11人应我会邀请于2004年11月4日至14日访问了北京、吉林、西安和上海，代表团与我会就中美友城结好、2005年在美华盛顿州斯波坎市举行第二届中美友城研讨会等事宜进行了磋商。     

全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克·韦尔奇接任总裁后,认为公司管理人员太多,而得力的领导却太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,它实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工,中层管理人员都能出席决策讨论