美国“头号经理”——杰克·韦尔奇

杰克·韦尔奇乘坐直升机早早就来到位于哈得逊河畔克罗顿的通用电气公司的培训中心。     

让孩子“乞讨”3天

2004年末,我到美国讲学,闲来无事,和美国马里兰州的朋友杰克一起去接他上幼儿园的儿子,发现他儿子面黄肌瘦,一副营养不良的样子。这让我大吃一惊:杰克在美国属于中产阶层,孩子怎么会面有菜色?“我在幼儿园里做‘乞丐’”,孩子神气地说,“因为我足够幸运。”“是啊,他正在做‘乞丐’”,杰克笑着说,“这可是抽签抽出来的。”“做乞丐?”我怀疑自己是否听错了,“孩子上的这叫什么幼儿园啊?”杰克开着车,笑着向我讲述了事情的原委。原来,幼儿园里正在搞一个为期3天的“要饭”课,旨在让孩子们学会珍惜粮食,同情穷人。整个幼儿园里,只有少数几个孩…     

“恶魔杰克”的末日

根据受害人的描述,专案组请专家画出恶魔模拟画像：瘦脸、分头、小胡子、小眼,杀人幽灵从无形变成有形,深深地印在每一个参与破案侦查员脑中。     

三言两语

走路鞋。——韩国某知名网站针对3562名民众进行调查,28%的受访者希望将此礼物送给本届总统,以便其多为民奔波,多做实事 管得越少,成效越好。——原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇说,习惯相信自己,不放心他人,粗鲁地干预手下的工作,这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾,变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼，部下则束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净     

马丁·伊登：生不逢时的孤独者——兼论“孤独感”

文章从对杰克·伦敦的名著《马丁·伊登》主人公马丁·伊登自杀原因的分析入手，从人类自身生存的背景下，初步考察了孤独感的机理和实质，提出了“孤独感就是离群导致的生存危机感”之一基本观点．     

领导“变革”是一门艺术

大多数人都是习惯的创造者，大多数组织也是如此。他们固守自己的方式，不经过一番斗争，很少会接受新方式。毕竟，变革会带来不确定性，而不确定性是有压力的。而且，变革初期阶段的潜在损失通常比潜在收益更容易识别。正如通用电气CEO杰克·韦尔奇评论的那样，结果并不让人惊奇：“变革没有支持者”。     

美国的农民与农业专家

农业商人：杰克 “每天一大早，我们就要把牛放出去早锻炼，然后，再让它们散步、休息、吃草。我有500头牛，它们的生活很有规律。”农业商人杰克看着自己的牛群，眼里露出自豪的神色。     

撒旦医生（上）

2011年6月，83岁的“美国死亡”医生杰克·凯沃尔基安在密歇根州离世。因为生前曾协助130多名患者“安乐死”，杰克医生的行为不仅引发广泛争议，还被冠以“死亡医生”的名号。但有人认为杰克医生是倡导“死亡权利”的仁慈天使。相对于颇受争议的美国医生杰克，英国的“死亡医生”希普曼则是人们公认的来自地狱的撒旦。     

精彩的对话

美国通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇，是二十世纪最伟大的CEO之一，被誉为”经理人中的骄傲”。在一次全球前500强经理人员大会上，杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流：     

省事

小杰克下午放学回家路过一家商店，向店员问道：“买10磅15法郎一磅的糖，加4磅90法郎一磅的咖啡，再买2磅27法郎一磅的奶油，加30计郎面包。”