公司法人格否认法理在母子公司中的运用

母子公司的经济优势，使其自本世纪中叶以来获得迅猛发展。但母子公司中普遍存在着母公司一方面利用子公司的法人独立人格，将自己的责任“镇定”于投入子公司的财产，另方面又利用对子公司的直接支配权，为自身利益而损害子公司利益的现象。为此，西方国家广泛采用了“公司法人格否认法理”，令母公司直接对子公司债权人负责。在此基础上，又创设了实质合并原则、深石原则和衡平居次原则，以妥善解决母公司对子公司的贷款之债权性质和债权偿还顺位问题     

母子公司绩效评价模式选择探讨

根据母子公司管理控制模式与绩效评价的关系,母子公司绩效评价模式可以分为过程绩效评价模式、产出绩效评价模式以及平衡绩效评价模式三种。影响母子公司管理控制模式的因素众多,因此,母公司应充分考虑这些影响因素,选择与自身实情相符的母子公司管理控制模式,并在此基础上选择与母子公司管理控制模式相匹配的绩效评价模式。     

打造企业名片 提升金建品牌——转型跨越发展中的晋城市金建企业集团

山西省晋城市金建企业集团是以资本和资产为纽带的母子公司为主体的股份制集团化企业,实行建筑、房地产开发、工业安装、装饰装潢、钢结构生产、建材产品、办公家具、商业三产、房产经营、物业管理等多种产业一体化经营。集团现所属子公司和成员单位15个,各类员工2000余名,资产总额达4.78亿元,年实现利税2200余万元。     

建立母子公司体制 展现世界名牌英姿——“青啤”集团公司低成本扩张的辉煌实践

近几年来,青啤集团公司在扩张生产规模和开拓国际国内两个市场的过程中,对集团公司的管理体制和经营机制,进行了大幅度的改革和创新,在总结经验的基础上,建立并完善起了母子公司的管理体制,实现了管理体制的规范化和科学化。本文对青啤集团母子公司体制的实践基础、体制基础、运行保证、运行动力进行了分析。     

积极推进体制改革 促进贵州盐业新发展

贵州盐业集团是经贵州省人民政府批准,由贵州盐业（集团）有限责任公司和8个地、州、市以及65个县（市、特区）级全资子公司、参股公司组成的跨地区、跨行业的企业集团,是省管27家国有大型企业之一,于2000年11月8日正式挂牌成立。集团以资产为纽带,构建母子公司体制。经省人民政府授权贵州盐业集团经营管理授权范围内的国有资产以及整个集团的人、财、物,负责国家食盐专营政策在全集团的贯彻执行。管理全省盐业经营业务,保证全省合格加碘食盐的供应和各类用盐的需要,