关于家族制民营企业交接班问题的思考

有统计资料表明,目前,我国非公有制企业中90%以上是家族企业,而在这些家族制民营企业中,有很大一部分是在上世纪80年代前后开始创办。第一代创业者历经坎坷,努力拼搏,艰苦奋斗到今天,年龄普遍都在50岁以上。从自然规律来讲,到了这个年龄,选择接班人,完成交接班,确实是一个无法回避的大问题。在未来几年,中国家族制民营企业必将掀起大规模的交接班热潮,一大批在1970年前后出生的、富有朝气、充满活力、满怀抱负的企业“少帅”,将崛起在中国经济的大舞台上。一、关于接班人的选择问题中国有句古话“:富不过三代”,而国外一些研究机构的研究结…     

民营经济发展中存在的家族制问题

家族制是当前民营经济中普遍存在的现象。家族制存在的必然性原于其内在的合理性 ,但其本身存在的严重缺陷又决定着其必然要进行变革     

中国民营企业制度变迁研究

本文认为绝大多数民营企业在创业初期选择家族制模式是根源于特定的制度环境。而家族化管理与家族制企业是两个不同的概念 ,其“人治”行为明显 ,是一种较松散的 ,不稳定的非正式组织 ,不利于大型现代企业的建立、专业经理人员的选择、产权市场的建立和完善 ,以及公平、规范的市场经济秩序的建立。因此 ,只有突破家族化管理 ,采用虚拟经营以降低家族制变革的成本 ;实行产权多样化 ;构建科层制管理结构 ,实行委托代理制 ;形成通过市场选择经营者的机制 ;利用资本市场对企业实现现代化改造 ;才能创新企业制度 ,从而向现代企业制度迈进     

民企经营的法律之坎

随着中国民营企业的逐渐壮大,市场环境的逐步规范,经济规则日渐完善,民营企业在经营管理上暴露的问题开始增多,其中一些问题直接与现行的法律发生了正面冲突,可以说,民营企业在经营中面临的法律问题已成为横亘在他们面前的一道坎。民营企业如何迈过这道坎,将决定他们最终的成败。     

姜忠义 肩上的责任更重了

今年初,温州一条爆炸性新闻抓住了许多人的眼球:中国共产党强强集团委员会正式成立,而担任党委书记一职的是该市另一企业集团的老总--忠义集团有限公司董事长姜忠义.姜忠义把自己1.5亿元资产的企业交给了职业经理人去打理,自己则专心致志地当起了强强集团的党委书记,而且不取报酬,被称为党建"义工".由一家民企集团的老总出任另一家民企集团的党委书记,这在全国尚属首例.日前,记者在省第十二次党代会上采访了姜忠义.     

程恩富 方兴起:深化经济改革的首要任务绝不是国有企业私有化

在平衡国企与民企、政府与市场的作用上,我们必须基于数百年来市场经济的历史观和正反两方面的经验教训,保持清醒的头脑。正是由于我国实行以公有制为主体、多种所有制共同发展的社会主义初级阶段基本经济制     

通化县全面创建基层服务型党组织

通化县牢固树立抓基层、打基础的鲜明导向,分领域加强基层组织建设,全面创建服务型党组织,不断夯实基层组织基础。以服务“美丽乡村”建设为抓手,抓好农村党建工作。扎实开展“第一书记”帮扶工作,对全县确定的16个软弱涣散农村基层党组织进行集中整顿,实现全部转化。拓宽村党组织书记选任渠道,完善村部服务功能。以创建“幸福社区”为目标,深入实施社区“五有一创”工程。将社区经费纳入财政预算,推行社区“十心十议(意)服务”工作法,成立社区“十大中心理     

盛会·机会·互惠

盛夏时节,春城昆明花团锦簇、绿意盎然、生机勃发、万商辐辏。6月12日至16日,气势恢弘的昆明滇池国际会展中心迎来"首秀",由商务部、云南省人民政府共同主办的第3届中国一南亚博览会暨第23届昆明进出口商品交易会在这里隆重举行。这是一次承前启后的盛会。通过前两届南博会的成功举办,在继续扩大昆交会影响力的基础上,基本实现南博会"搭建一个平台,实现互利共赢"的目标。"一带一路"建设的战略构想,把云南建成面向南亚东南亚辐射中心的全新定位,为今年的南博会提供了更加宏阔的背景,注入了更加强劲的动能。鲜明的主题,丰富的内容,精彩的活动,使本届南博会高潮迭起,硕果累累。本届南博会,创造了规模最大、参展客商最多、累计外经贸成交额增长最大等多个之最。5天来,无论是人头攒动的会展大厅,还是研讨热烈的系列论坛,无不将"亲诚惠容、合作共赢"这一主题词阐释得淋漓尽致,向世界各国递交了一份"8+19"的完美答卷。     

旗衰落三

三旗事件会提高企业对“互保”的风险意识,会变相地提高乐清民企融资的门槛,其引发的连锁反应或将继续     

民企向何处去?

将民营企业发展的重要性提到与外资企业相同的位置上,全面复制引进外资的各项政策,这是短期内将口号喊到"天上"的民企促进政策"落地"的最佳途径。