首发集团：搭建学习的“高速公路”

北京市首都公路发展集团有限公司是负责北京高速公路建设和运管的市属国有大型企业，是展示首都服务的窗口。在学习型党组织建设过程中，公司党委以学习解放思想、凝聚共识，备子公司党组织通过实践束提离业务水平，完成建设任务，努力推动北京高速公路实现“人文高速、科技高速、绿色高速”的目标。     

内蒙古自治区有色地质勘查局内蒙古有色地质矿业（集团）有限公司核心理念

自内蒙古自治区有色地质勘查局建局以来，特别是在内蒙古有色地质矿业（集团）有限公司成立以后，经过多年的发展和改革探索，逐步形成了包括企业使命、经营理念、企业愿景在内的一整套核心理念，有力地促进了自身的持续健康发展，为自治区经济社会发展做出了重要贡献。     

聊聊北京的自来水

前段时间，北京自来水的水质引起了社会的热议。带着人们关注的一些问题，记者走进了北京最大的自来水供应企业——北京市自来水集团第九水厂，全国最先进的自来水检测机构——北京市自来水集团水质监测中心；走访了相关学者。耳闻目睹之后，想与大家聊聊北京的自来水。     

晋煤集团:以“五查五落实五提升”转变干部作风

晋煤集团在开展党的群众路线教育实践活动中,紧紧围绕为民务实清廉的主题,动员各级党员领导干部深入基层开展多层次、立体式调研,强化群众路线,拉近干群关系,开门纳谏查找"四风"问题,广泛征求各方面意见建议。针对调研成果,全集团创新自选动作,深入开展"五查五落实五提升"活动,揽镜自照查找问题,不断转变干     

杭州汽轮动力集团

杭州汽轮动力集团有限公司的前身为杭州汽轮机厂,成立于1958年。1995年6月作为国务院百家现代企业制度试点单位,首批改制为政府授权经营的国有独资企业,是国家520家重点国有企业和杭州市6家国有资产授权经营大集团之一。根据最新排名,杭汽轮集团位居     

工资总额监管欠“给力”

薪酬总额管理是组织最关心的问题之一,对于国企、事业单位的薪酬总额管理,因有其上级主管部门把关,单位本身似乎不用过于操心,但每年的薪酬总额调整又像是与上级管理部门进行博弈的过程,所暴露出来的种种弊端也让人不禁思考其过程监管欠＂给力＂!而对于民企和一些集团企业来说,虽其越来越关注到薪酬总额管理的重要性,但依据什么设计,如何做好过程管理,如何合理分配员工个人年度薪酬总额,以发挥最大的激励作用,都是管理者亟待思考的问题。本期就以上问题,邀请几位业内专家各抒己见,希望给读者以启发和借鉴。     

关注社会阶层固化倾向

2011年6月27日出版的《学习时报》刊发蔡志强撰写的题为《社会阶层固化的成因与对策》的文章。文章指出，阶层是指由于经济、政治、社会地位等因素不同而形成的社会集团，本质上是作为一定所有制形式和劳动方式的产物。     

适应集团管理升级 人力资源管理进入“E”时代

按照集团“十二五”规划要求．天津市浩物机电公司坚持从管理中为企业创造效益．从总部管控、培训体系搭建、员工工资增长等几项重点工作出发，稳步推进E—HR系统建设。目前，已顺利完成一期项目建设，并开始进入二期项目实施中。     

2011《我的移民生活》征文比赛

为了丰富海外华人的文化生活，促进海外的华文创作，“第三届新西兰读书文化节”携手中国国际图书贸易集团有限公司、今日中国杂志社、人民文学出版社联合举办2011《我的移民生活》征文比赛，这是四方首次合作共同举办征文比赛。此次征文比赛以海外华人的工作、生活、学习和创业为主题，展现海外华人的风采。     

高奏科学发展主旋律争当转型跨越排头兵——山西联盛能源（集团）有限公司转型跨越发展纪实

山西联盛能源（集团）有限公司组建于2002年6月，是吕梁市柳林县一家集原煤开采、精煤洗选、焦炭、水泥、电力、酒店、房地产、农业等多元产业于一体的大型民营企业。