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一、十一五重庆行政管理体制创新的回顾十一五期间,重庆行政管理体制不断创新。设立6大区域性中心城市,发展其余34个区县城市,建设100个中心镇,形成以主城区为依托布局合理的大中小城市网络,实现大城市带大农村。进一步转变政府职能,减少行政审批事项,减少行政事业性收费项目,充分发挥市场配置资源的作用;建立国有资产经营公司,实现政资分开;放权区县,以利统筹城乡和扩大开放。 相似文献
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贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司以诚信、敬业、奉献的"建工魂"为核心价值观,以人才为根本,以感恩为理念,勇立时代潮头。 相似文献
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中国移动宁蒗分公司认真贯彻落实中央一号文件和云南省委、省政府"兴边富民"农村信息化工程建设的指示精神,以中国移动通信集团"三网惠三农"为准则,不断推进农村信息化建设,缩短城乡"数字鸿沟",促进政府信息公开传播带动基层组织加快经济健康发展,带动农民致富。中国移动宁蒗分公司按照县委政府关于加大对"三农"投入的部署,于2010年10月初启动了"农政通"信息服务,信息网络覆盖全县。 相似文献
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李一男曾经从华为出走创办了"港湾",后被华为收购,而在2008年再次跳槽加盟百度出任首席技术官。2010年1月,李一男离开百度加盟中国移动,任12580运营公司CEO。在这"几连跳"期间,让人觉得意味深长的是,百度可能只是他的一个跳板,毕竟他擅长的是电信行业。笔者猜想,可能是当初在华为的《竞业禁止协议》导致李一男才没能进入电信企业,而选择了互联网。过了竞业禁止协议规定的时间, 相似文献
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21世纪,云南经济社会进入了前所未有的发展机遇期。昆明耀龙供用电有限公司启动了全新发展战略,掀开了电力事业发展的新篇章。昆明耀龙供用电有限公司成立于1984年,公司注册资本为2.4亿元,公司设股东会、董事会和监事会。在职员工2351名,设置8个职能部门,电气安装工程处1个直属机构; 相似文献