何晶“施法”淡马锡

淡马锡模式在中国能否复制目前尚无定论,但何晶的魔法显然值得中国的经济官员好好学习淡马锡控股(Temasek Holdings)首席执行官何晶(Ho Ching)正在进行2002年就职以来最大的一次赌博。这家新加坡国有投资公司将投资近60亿美元,购买     

淡马锡模式主要特征及其对我国国企改革的启示

新加坡淡马锡控股公司是当今世界最著名的国有控股公司之一,创造了全球国有企业赢利神话。30多年的成功运作形成了一套独特的国企管控模式,即所谓淡马锡模式。这一模式为解决国有企业管理难、低效率的全球性难题提供了宝贵经验。它山之石,可以攻玉。尽管新加坡市场化程度、政府管理理念和体制、企业治理结构与运营环境等多方面与我国存在着诸多差异,但是淡马锡模式的一些核心理念和主要做法,对我国国有企业改革发展仍然具有十分重要的借鉴意义。     

富登信实的廉洁制度：“一触即毙”

早上一上班，来自新加坡淡马锡旗下的富登信实商务服务有限公司员工陈宗伟就拿着客户，送的一份礼品到公司去上交——一个保温瓶和两个杯子。