和谐共事 安全生产

正我是大庆炼化公司一套ARGG车间操作二班班长,连续多次被公司评为劳模,是黑龙江省五一劳动奖章获得者、集团公司劳模、全国五一劳动奖章获得者,这圆了我自儿时起就想要成为劳模的梦。现在,我想跟大家说说工作后在我心中停留时间最长的三个梦想……安全生产是我一生追求的梦想炼化是高危行业,不能让"技盲"制约安全生产。我在工作中创出了"互动交流、经验分享、实     

宁夏石化500万吨炼油改扩建工程建成投产

正伴随着2012年新年的钟声,元月1日,宁夏石化500万吨炼油改扩建工程10万吨/年聚丙烯装置投料开车。至此,仅仅经过18个月就建设起来的宁夏石化500万吨炼油改扩建工程,主体装置全部一次投产成功。宁夏石化500万吨炼油改扩建项目前身是始建于1991年,原油加工量仅75万吨的一套老炼油装置。2008年,重组整合后的宁夏石化,在炼化一体化发展蓝图的指引下,伴随着新一轮西部大开发的号角,加快了将500万吨炼油改扩     

谁的发展？

10月28日晚,宁波市政府新闻发言人披露,宁波市经与项目投资方研究决定：坚决不上PX项目;炼化一体化项目前期工作停止推进,再作科学论证。一番风波过后,宁波PX事件以当地宣布项目下马而告终。     

班组成本管理的理论与实践分析

班组成本管理是企业培训的重要内容。如何才能有效地进行炼化企业班组成本管理培训？分析总结炼化企业班组成本管理实践,应用成本会计和责任会计的理论方法,说明班组成本管理概念、班组成本中心与可控成本,为说明班组成本的控制、核算、分析、考核方法奠定理论基础,能够在一定程度上解决班组成本管理培训教学中遇到了理论与实践相脱节、经验与实践相脱节的矛盾。     

深化企业改革 优化人力资源配置

人事、劳动和薪酬三项制度改革是企业深化内部改革的重点和难点，其成功与否直接关系到企业生产经营、人才开发和队伍稳定等工作。面对国企改革新的形势和任务，炼化维修公司结合实际，率先在青海油田实行全员竞聘上岗，按照“干部能上能下、岗位能够变动、工资能升能     

标志性产业链的“急先锋”

2019年5月一期项目常减压装置投产,12月底打通全流程,实现全面投产,目前运行状态和产品质量良好……2019年,对浙江石油化T.有限公司来说是开创性的一年,浙石化4000万吨/年炼化一体化项目取得了阶段性胜利。     

中国石油兰州石化公司热烈祝贺甘肃省十二届人大第二次会议胜利召开

<正>被誉为新中国石化工业的"摇篮",素有"共和国长子"之称的中国石油兰州石化公司,是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业,是西部重要的炼化生产基地。公司现有总资产396亿元,年营业收入超过700亿元。截至2012年底,累计加工原油2.13亿吨、生产乙烯749万吨,累计上缴税费598亿元,2009年以来连续成为甘肃省唯一纳税超百亿元企业,为地方经济建设做出了巨大贡献。进入新世纪,在中国石油和甘肃省的正确领导和     

坚持科学发展 造福甘肃人民

中国石油兰州石化公司始终把炼化主营业务作为企业发展的战略重心,着力推进炼化结构调整和产业升级,大力实施重点项目建设,不断增强资源配置能力和上下游配套能力,炼化一体化优势进一步显现。2007~2012年,公司累计完成投资115.06亿元,先后建成投用了550万吨/年常减压装置、180万吨/年催化汽油加氢装置、300万吨/年柴油加氢装置、5万立方米/小时制氢装置、10万吨/年丁苯装置、5万吨/年丁腈橡胶装置、40万吨/年芳烃抽提装置、100万方石油储备基地等重点项目,在西北地区率先建成     

“五进班组”竞赛让责任成为职工自觉行为

作为国内炼化企业排头兵,中国石化镇海炼化分公司在班组建设方面实施了思想引领、和谐建设、规范管理、技术分析、技能学习的＂五进班组＂竞赛活动,形成了具有镇海炼化特色的班组建设新模式。     

四出精神指引下老炼化企业人才队伍建设的思考

素有共和国长子之称的中国石油兰州石化公司(以下简称兰州石化),曾以出产品、出技术、出经验、出人才四出,为国民经济发展作出过重大贡献,四出精神也成为兰州石化人才队伍建设发展的重要遵循和实践指南.进入新发展阶段,兰州石化更是把人才队伍建设摆在重要位置,明确了新时代践行四出精神、推动人才队伍建设的任务目标,认真分析了新时代人才队伍建设面临的问题,探讨了新时代人才队伍建设的重要意义,对老炼化企业人才队伍建设进行了深入思考,对进一步推动新时代人才队伍建设工作提出了建议.