挪威国家石油公司投资策略分析

一、公司概况 挪威国家石油公司（Statoil）成立于1972年，1981年成为挪威第一家获得北海油田作业者地位的公司，1990年与BP在国际业务上达成战略联盟，1997年在中国、阿塞拜疆的项目相继投产，2001年在挪威奥斯陆证券交易所和纽约证券交易所上市，2006年收购挪威海德罗（Hydro）公司的石油天然气业务，     

石油矿区企业文化的创建和培育

在独立的石油矿区创建企业文化，不但要符合本行业、本企业的特点，而且要与传统的文化、社会大众文化相结合，不但要展现自己的特色，突出本企业的亮点，还要融汇于社会之中，向外界推荐展示自己，让社会更直观地了解企业，并让社会所接受。同时，随着社会的发展、时代的进步，企业文化也必须适应时代的要求，在创新中发展，在创新中进步，不断地得以充实和完善。     

西方经典管理法则与石油企业管理思考

西方经典管理法则结合了一定的自然与社会现象,内容简单明了、易于理解、便于应用,具有科学性、普遍性、实用性等特征。运用西方经典管理法则对石油企业管理进行客观分析,将对石油企业的健康发展产生积极作用。     

重庆科技学院整体入驻重庆大学城

重庆科技学院是一所以工为主，以石油、冶金、机电为特色，理、工、经、管、文多学科多层次协调发展的、年轻的全日制普通本科院校。前身分别是1951年建校的重庆工业高等专科学校和1951年建校的重庆石油高等专科学校．     

重庆市人民政府办公厅转发市商委等部门关于进一步整顿和规范成品油市场秩序的意见的通知

各区县(自治县、市)人民政府,市政府有关部门,有关单位:市商委、市经委、市工商局、市质监局、市公安局、市规划局、市国土房管局《关于进一步整顿和规范成品油市场秩序的意见》已经市政府同意,现转发给你们,请认真贯彻执行。二○○一年十二月十四日     

石油企业实施精细化管理应注意的几个问题

精细化管理是一种理念,一种文化,是把常规管理引向深入的一种管理模式。石油企业在实施精细化管理时,要充分认识精细化管理的必要性,明确其工作的内容和目的,注重发挥人的作用,持之以恒,以求得实效。对于石油企业来说,精细化管理是贯穿于整个企业管理活动中的发展战略。     

集团公司举办海外项目领导人才培训班

5月6日，集团公司海外项目领导人才培训班在北京石油管理下部学院开班。集团公司党组成员、副总经理王福成出席并讲话。     

试论我国石油企业的投资管理问题

目前我国的石油企业存在投资缺口大、投资效果下降、管理控制意识不强等问题。为解决这些问题，政府和石油企业都需要做很多工作；最重要的是构建集权和分权相结合的决策体制，建立和完善对决策者的监督机制，建立和实施科学的决策程序和方法，还要建立与完善投资决策咨询机制.     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员＂能力建设培训＂、专业技术人员＂技术创新培训＂、操作技能人员＂技能提升培训＂的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持。     

能源价格选择何时与国际接轨?

国际油价和 CPI 涨幅双双下行,成为能源价改的一个时机能源价改雷声大雨点小,有的一些雨点儿还是在国际原油价格高涨在140美元时被逼无奈掉下来的。而在目前能源价格开始震荡下行、CPI 涨幅同时走低的价格改革时机面前,似乎说的人反而不多了。之所以国际原油价格下行时是推进能源价改的时机,众所周知的原因是我们的能源价格相对较低,成品油价格甚至倒挂,石油企业高额亏损,涨价虽不只是能源价