风好正是扬帆时——延长油矿管理局蟠龙勘探开发指挥部创业发展小记

随着2004年11月初原油产量突破10万吨大关的喜讯，短短两个月时间内，延长油矿管理局蟠龙勘探开发指挥部再传佳音：年底，原油产量达13万吨的目标顺利实现。消息一传开，全矿上下为之震撼，为之欢欣鼓舞。     

登陆南美——打出青海石油品牌——青海石油钻井队赴委内瑞拉打井纪实

“青海钻井队出国打井啦!”喜讯传来，青海油田上下一片振奋。这是青海钻井史上的一次历史性的突破：走出盆地，走向国际。     

风雨里崛起 实干中发展——团结奋进中的延长油矿管理局七里村油矿

七里村油矿是延长油矿管理局下属的主力油田之一，是中国大陆开发最早的油田，是中国石油事业的发祥地，闻名遐迩的中国陆上第一口油井就诞生在这里。     

经济全球化下中亚石油国际合作和中国石油国际合作之比较

经济全球化是当前世界经济的一大特点,在全球化的经济环境中,中国、中亚国家都不免要卷入这一经济洪流中去,作为中亚工业的主导,石油工业由于其经济困难,中亚国家必须走一条和西方发达国家企业合作的道路,进而发展自己的民族工业。而中国的石油工业走的却是一条和中亚国家不同的道路,中国石油工业在自力更生发展40年后,走出了国门,走向世界石油市场开发、勘探,在全球化的形势下走出了独立发展、多边合作的石油合作之路。     

石油装备制造基地已具雏形

盘锦石油装备制造基地规划面积35．7平方公里，分为钻井装备制造区、采油装备制造区、石油专用管材加工区、油气田环保产品生产区、炼化装备制造区、油田工程技术服务企业区、新能源装备制造区和研发区等8个专业区域。其中，起步区以石油高新技术产业园为基础，规划面积8平方公里。     

中国石油如何面对经济全球化

全球化是当今国际经济发展的基本趋势,中国石油是中国销售额最大的公司之一,在经济全球化的过程中,中国石油应立足国内石油勘探开发,保持石油生产持续稳定增长。在继续重视石油工业发展的同时,加快天然气工业的发展。提倡厉行节约,提高石油利用效率。坚持对外开放,鼓励支持本国石油企业"走出去"。加快落实石油战略储备计划,切实提高国家应对国际石油市场剧烈波动和石油中断的能力。     

危机世界的新财富版图

危机时代是新秀群雄并起的时代,是财富大积累和大转移的时代,同时亦是大浪淘沙的时代。无论是自然资源暴利支撑下的富国,还是人口红利荫泽下的新经济体,都不能回避其国内的"善治"问题。     

石油企业低成本管理的影响因素及对策

成本管理是我国企业管理的工作重点,加强石油企业成本控制,可有效保障其经济效益,增加石油企业发展空间,推动内化管理。目前石油企业低成本管理仍存在着许多难点及问题,对此应及时采取应对措施:结合石油企业实际优化工作方案;加强工作过程控制,细化运行程序;全面推动预算管理,实施区块化管理;协调好油田工作环境,节约工农费用。     

实施品牌文化战略 打造市场第一品牌

品牌是施工作业企业占领市场的旗帜、市场选择的向导。2005年,辽河石油勘探局党委全面实施“辽河品牌文化”战略,发动各级党组织和广大党员在质量、科技、管理、队伍等4个方面,面向市场重点打造“国内一流、国际市场有竞争力”的“第一品牌”,取得明显成效。一是抓好百年大计,打造勘探局一流的质量品牌。近几年,该局钻井、物探、作业、油建、筑路、设计等队伍在国内重点工程项目施工和国外市场竞争中,以不畏艰险的顽强作风、独具特色的过硬技术、高效优质的工程质量,树立了“辽河品牌”的良好形象。各单位认真开展创“精品工程”、“满意服…