岗位奉献站排头

2011年元旦拂晓，上海石油杨浦油库业务主管王培林在刺骨的寒风中骑单车来到油库，他登上发油平台，俯下身仔细观察着罐车装油时的密闭状况，查看有无油气溢出。数年来，他一直关注着平台的油气回收效果，为上海的碧水蓝天默默地奉献着。2010年，王培林还被评为上海市委创先争优世博先锋行动“五带头”优秀共产党员，而他的工作状态，只是上海石油数干员工创先争优活动中的一个缩影。     

北京人均每年喝下一百五十瓶啤酒

由中华全国商业信息中心与苏赛特商业数据有限公司联合发布的《中国啤酒市场产业发展状况报告》显示,北京的啤酒年人均消费量达到90升,比日本、美国的人均消费量都要高,也远远高出我国人均30升的消费量。90     

企业纪检监察工作的探索和实践

党的十八大的召开标志着我国党风廉政建设和反腊败斗争进入了一个崭新的历史阶段。面对新形势，如何卓有成效地开展纪检监察工作，已成为石油企业面临的一个重要课题。本文结合长庆油田分公司第五采油厂近年来纪检监察工作实践，谈几点认识。     

多措并举 推进企业效能监察

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。中国石化云南石油分公司在效能监察管理实践中，结合实际，大胆创新，积极开展油品损耗专项效能监察，取得了明显成效。     

“石油大棋局”刚刚开始

9月8日上午,美国著名地缘政治家和经济学家威廉.恩道尔的最新力作《石油大棋盘》全球首发式在北京举行。会场上恩道尔解读《石油大棋盘》的内容——国际乱象的背后:逢油必夺一百多年前,世界进入石油时代,全球经济和政治格局风起云涌,历史性的大变革就此拉开序幕,恩道尔在《石油大棋     

做好基层职工思想政治工作的方法

思想政治工作只有做到点子上、火候上，扎实有效，才能化解矛盾、凝聚人心，才能发挥好其强大的政治优势。对于基层而言，思想政治工作要做到因地、因人和因事制宜。因地制宜在于“入境”，因人制宜在于“融情”，因事制宜在于“明理”。     

企业管理教研室赴华北油田教学调研

为开发石油企业精细化管理教学模块，企业管理教研室的部分教师于3月21日至日赴华北油田开展了为期两天的精细化管理教学调研。在采油一厂任四井企业精神教育基地、曹树祥事迹展览馆、“一井一法”展览室进行了参观交流，在采油三厂肃宁工区王四联合站进行现场调研，详细了解了三厂“一组一策”的做法与成效。     

给高管扣5美元薪水

有一次，石油大王保罗·盖蒂听到某家下属公司的汇报情况，知道该公司营运状况很差，亏损严重，但很有发展潜力。经过详细了解，盖蒂找到了症结所在——该公司三位高管关于成本与利润的责任意识极差。对此，盖蒂略施小计。     

蓬勃发展的天津大无缝

天津铜管集团股份有限公司俗称“大无缝”，1996年正式投产、主要产品为石油套管、油管和管线管、高压锅炉管、高压气瓶管、液压支架管等各类专业管材。始建初期，公司分别从德意美英等国引进了世界最先进的炼铜、轧管、管加工和直接还原铁设备技术，并配备了完善的自动化系统，成为技术最先进、国内规模最大的石油管材专业生产厂。投产以来，通过持续不断地进行技术改造，始终保持了技术装备的领先优势。     

发展中的横山采油厂

延长油田股份有限公司横山采油厂是集石油勘探开发、生产、销售为一体的国有企业。近年来,横山采油厂在延长石油(集团)公司和油田公司的领导下,在横山县委、县政府及县直部门和涉油乡镇、村的大力支持下,以科学发展、和谐开发为指导,坚持"严、细、实、高"的方针,以做大做强石油产业为己任,立足争储上产,注重精细开发,加快项目建设,强化企业管理,推进企业文化,开展劳动竞赛,生产经营和社会效益取得了可喜成绩,企业综合实力不断增强,先