网络化背景下盗窃机动车犯罪的特点及对策

随着社会经济的飞速发展,网络化时代已经来临,人们的生活在愈加便捷的同时,也使得越来越多的犯罪嫌疑人利用网络平台实施犯罪行为。当前网络化背景下的刑事犯罪呈现出很多新的特点与新的表现形式,如盗窃机动车犯罪就具有代表性,从案件的准备、实施到销赃都呈现出网络化的形态。网络化背景下的盗窃机动车犯罪呈现出的新的形态,对公安机关侦查工作是个新的挑战,但这种新的形态也给公安机关提供了新的侦查思路。因此,有必要从网络化背景下盗窃机动车犯罪的表现形式入手,深入剖析其特点,总结实践中的侦查困境,研究探讨侦查对策,服务于侦查实务工作。     

胡锦涛在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上发表重要讲话强调 扎扎实实提高社会管理科学化水平 建设中国特色社会主义社会管理体系

吴邦国温家宝贾庆林李长春李克强贺国强周永康出席习近平主持省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式2月19日上午在中央党校举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛发表重要讲话。他强调,加强和创新社会管理,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,     

在网络化时代发挥“市民论坛”的作用——以嵊州市为例

<正>随着信息技术革命的到来,网络已不仅是网民意愿表达的重要渠道,而且也成为公民的问政平台和政府履行公务的场所,并在社会稳定、经济发展、方便生活等多方面都发挥着巨大作用。如何更好地运用网络,更有效地发挥网络的作用已经成为各级党委政府研究的一个重要课题,也是领导干部适应新时代     

深圳完善社会工作机构体系的探索

深圳市率先培育发展社工机构取得了明显成效，在全国社工制度的建设中起了创新和带头示范的作用。但是，深圳社工机构体系还不能完全适应社会服务及社会管理创新的要求，必须大力推进社工机构建设的网络化，做到对全市各社会领域和各社区的全面覆盖；必须大力促进社工机构实体化建设，形成综合性实体化社工机构、部门性实体化社工机构和专门性实体化社工机构等三种类型社工机构为主体的社会工作格局，继续探索完善现代社工机构体系新的经验。     

优化应急管理体制

正改革开放30多年来特别是近年来,我国高度重视应急管理工作,初步建立了以应急管理预案、体制、机制、法制(即"一案三制")为核心的应急管理体系。《突发事件应对法》为应急管理提供了重要法律依据。面对新形势下人民群众日益增长的公共安全需求,需要突出科学应急、有序应急理念,进一步明确和落实《突发事件应对法》提出的重要原则,优化应急管理体制。落实属地管理原则,突出属地政府应急管理第一职责。突发事件常具有较严重的社会危害。为及时应对突发事件,第一时间维护人民生命财产安全,     

Tl智能高清网络数字摄像机方案简析

网络数字摄像机经过近几年的发展，已慢慢为大家所熟知。在新的安防工程中仍然选择模拟方案的几率大大降低，网络、数字、高清等概念已深入人心，渐渐成为安防工程建设的参考标准。伴随着网络化、数字化大潮席卷安防产业，模拟安防产品的市场占有率正在不断萎缩。可以大胆预言：数字安防产品终将逐渐替代传统模拟安防产品。作为一名长期从事前后端数字安防产品开发的技术人员，谨借此文谈一些从研发网络数字摄像机产品的亲身经历中获得的体会。     

全球消费电子产业迎来第三次变革浪潮

继电子化和网络化之后，全球消费电子产业正迎来一个崭新的发展格局。在互联网、物联网、云计算等新技术的推动下，各类消费电子终端开始前所未有的互联互通，一个个具有海量存储和强大计算能力的“云”也应运而生。这在给全球企业带来巨大发展空间的同时也提出前所未有的挑战。     

红十字会在政府应急管理体系中的角色定位与存在问题研究

红十字会因为具备法律保障坚实、社会认可度高、组织网络体系健全、实践经验丰富等组织优势而成为政府应急管理体系中不可或缺的重要参与主体并发挥独特作用。通过探析当前我国红十字会自身存在的诸如管理体制错位、公开透明度不够、社会公信力弱化、工作人员和志愿者整体素质不高等突出问题的成因及其解决对策,以期为推动红十字事业健康发展提供有益的借鉴。     

应急警务三维结构体系的构建——基于美国经验的探讨

美国应急管理系统的主要特征有:程序化的应急处置规范,触发式的快速反应机制,高效率的应急保障体系。总结美国经验,可以看到,有三条核心轴线贯通应急警务流程,即:时间、法规、保障,这构成了应急警务体系的三维结构。要真正做到应急处置的快速反应,必须提高系统的集成度,增强系统的耦合能力。应急警务的系统集成,必须建立起以集成界面为脸谱、以信息网络为神经、以法律权威作保障、以决策机制为灵魂的人机(计算机)交互系统。     

人工成本控制与人力资源管理相关性

人工成本控制与人力资源管理体系各模块密切关联。企业的组织机构设置是企业一切人力资源模块开展的基础,公平的薪酬体系、多样化的福利体系也是企业人工成本控制的重要手段。企业应在提高人工成本投入效率、建立完善的绩效考核体系等方面进行积极有效的管理,从而提升工作绩效,最终实现企业与员工的双赢。