城市管理的“赛马效应”

“去年市政管理工作打了个翻身仗!”2011年1月5日，市市政委办公大楼，黄奇帆市长的这句话，温暖着被誉为“城市管家”的市市政委每一个人。“这是市领导对我们工作的鼓励。”市市政委主任王元楷说。翻身仗的背后，是干部考核指挥棒的悄然转身。     

民乐县狠抓干部队伍建设

甘肃省民乐县民政局按照抓班子、带队伍、谋发展的工作思路，在加强班子自身建设的同时，狠抓干部队伍建设，为民政工作的全面发展提供干部人才保障。具体作法：一是执行严格的目标管理责任制度，把奖惩落到实处，坚持每月进行目标管理考核讲评制度，奖优罚劣。二是落实一岗双责制。主要领导与干部职工签订重点工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书，并对各项目标任务进行明确分工，明确责任。通过层层签订责任书，分解责任到人，使全体党员干部的责任意识得到进一步加强。     

论完善公务员激励机制

随着社会环境的变化,原有的公务员的激励机制的激励力量日益弱化,激励效果明显较差。完善公务员激励机制是对提高政府工作效率和服务质量都有重要的作用。而要完善公务员激励机制要从上级政府、领导者以及公务员的共同努力来实现。     

夯实基础 完善机制 切实做好新时期信访工作

做好新时期基层信访工作，必须在夯实基础、完善机制、强化考核、锻造队伍上下功夫，确保群众话有处说、怨有处诉、难有处解、事有处办，实现信访总量大幅下降。     

水利部关于印发《水利部预算执行考核暂行办法》的通知——水利部预算执行考核暂行办法

部机关各司局，部直属各单位：为进一步加强预算执行管理，提高预算执行科学化、精细化水平，确保预算执行序时、均衡、安全、有效，我部制定了《水利部预算执行考核暂行办法》（详见附件1）。现予以印发，请遵照执行。执行中有何问题，请及时与部财务司联系。1．水利部预算执行考核暂行办法2．《水利部预算执行考核暂行办法》编写说明（略，详情请登录水利部网站）     

绩效管理应当注意的问题

正绩效管理是一个理论性、技术性、法律性、政策性都很强的管理系统,覆盖面高、关注度广,它能够决定企业的兴衰成败,因此企业各个层面一定要把绩效管理当做大事来抓,应当注意以下12个问题。一、引入成功因素、杜绝不成功因素在绩效管理改造中,引入成功的因素,杜绝不成功的因素,见表1。     

检察业务绩效考核体系的构建与完善

产生于企业管理中的绩效考核是企业绩效管理的一个有效组成部分。模仿企业管理的检察机关现行的绩效考核办法,在实际应用中存在诸多问题,有的考核指标甚至与法律相冲突。本文认为,在研究企业管理与检察管理不同基础的前提下,创立一套科学的、符合检察机关工作实际的绩效考核办法,就案件管理而言,应当建立动态考核办法。     

建立绿色GDP考核机制势在必行

长期以来,对各级官员和干部的政绩考核指标内容不少,但实质上只有传统GDP才是＂硬指标＂。近期,福建省各级政协委员和民主党派成员围绕完善绿色GDP考核机制积极建言献策。力求从根本上改变党政官员的政绩观,确保绿色GDP核算的实施,逐步建立和完善中国特色的绿色GDP核算体系。现将各级政协委员和民主党派成员的意见建议综述如下。     

群众路线背景下群众参与干部考核的制约因素及对策

群众参与干部考核有利于提高考核指标的科学性和考核结果的真实性。目前干部考核制度滞后于群众参与积极性,缺少群众参与,考核透明度和可信度受到质疑。群众说真话的氛围缺乏,信息公开机制不健全,意见表达渠道不通畅是制约因素。改变唯GDP的评价标准,营造敢说真话的氛围,提供群众参与的可靠渠道,利用大数据获取和认定考核信息是干部考核工作的当务之急。