沈有容:三次成功保卫台湾

<正>经过数载岁月的洗刷、历史巨轮的激荡,刻有"沈有容谕退红毛番韦麻郎等碑"字迹的古老石碑,至今仍然保留在台湾澎湖马公的天后宫,字迹斑驳,却清晰可辨。它是台湾现存的最古老的一通石碑,向世人昭示着沈有容的赫赫战功,更是将一颗高贵不屈的灵魂镌刻在了台湾人民的记忆里。戎马四十余载的沈有容,有十几年的光阴镇守在福建沿海。正是在这期间,他曾率军三次进入台湾、澎湖列岛,歼倭寇、驱荷兰入侵者,成功地保卫了台     

论重建科学的犯罪构成理论与刑法文化移植（上）

我国目前通行的犯罪构成理论 ,因其存在的合理性 ,而发挥了重要的历史性作用。同时 ,因其科学性上还有缺陷 ,因此需要进行整合重建 ,以更加适应新世纪同刑事犯罪作斗争形势的需要。在整合重建时 ,需科学采用东西方刑法文化的“可用资源”。从时空的流转来看 ,刑法文化移植整合 ,既涉及古往 ,又涉及今来 ;既涉及国际刑法文化 ,又涉及国内刑法文化 ,问题的关节或契机是所处的时代。移植整合而铸就的新理论的出现 ,乃是时代的产物。     

共和国外交60年

1949年10月1日,中华人民共和国庄严宣告成立,结束了旧中国一百多年来的屈辱外交,开创了中国外交的新纪元。新中国成立初期,我国政府从当时东西方两个阵营严重对峙的实际情况出发,作出了"另起炉灶""打扫干净屋子再请客"和"一边倒"的重大外交决策。从新中国正式与苏联建立外交关系到首次以五大国之一的地位参加日内瓦会议,从与印度和缅甸共同倡导和平共处五项原则到万隆会议上提出"求同存异"的方针,新中国以崭新的面貌和独立的姿态登上国际舞台。     

胜利油田物资配送的现状及发展措施

市场经济的快速发展,使传统的物资配送模式面临着诸多变革需求。胜利油田物资系统结合改革发展新形势,积极构建"专业管理、统一采购、集中储备、区域配送"的物资供应管理模式,针对物资供应管理过程中存在的问题,通过优化整合物流资源,重点加强了网络化区域配送工作的体制建设,对现有的物流模式进行系统改革。     

老曹酷评

@飞象网项立刚:对儿子说,少关心中国历史,因为那是一本夺权、杀戮史。多关注运动、科学、发明与旅行。把自己变得简单,深谙权谋内心一定阴暗,永远不会有敞亮的幸福与快乐。你阳光、通透、自然、善良,反而不会有人来伤害你。     

浅谈建设一支高素质的胜利油田经营管理队伍

本文从胜利油田要适应中石化重组改制建立现代企业制度的要求和分析胜利油田目前经营管理者队伍的状况,论述了建设一支高素质经营管理者队伍的必要性和迫切性,对如何建设一支高素质的经营管理者队伍,从深化人事制度改革、建立和健全对经营管理者的激励机制和监督约束机制等方面进行了探索。     

郑和为何未能使中国成为海上强国

过去几千年来，主宰这个世界的似乎应该是中国人或印度人，而不是白种人。这种东西方势力颠倒的原因，使人感到困惑。     

40多年前我参加藏区巡医队的难忘经历

正中国人民解放军西藏军区原边防5团,长年驻守在西藏日喀则扎东地区。这里平均海拔5000米,自然条件和生活环境相当恶劣,许多官兵都患有不同程度的高原病,严重时甚至会危及生命。1967年7月,为慰问边防5团官兵,驻日喀则陆军第八医院(归日喀则军分区代管)组织了巡回医疗队,翻雪山、绕河沟,冒着被边境匪徒袭击的危险,深入边防巡医问诊、慰问演出,还免费为藏民治病。他们把白衣天使的暖暖情谊,送到驻守在雪域     

抓生产 促发展 向建党90周年献礼——记延长油田股份有限公司西区采油厂

2011年，西区采油厂认真贯彻落实集团和油田公司职代会精神，按照围绕一个目标（稳产百万吨），强化两项建设（产能建设、项目建设），主攻三大重心（油田科学开发、基础管理、干部职工队伍建设），推进两项工作（党建、精神文明建设）的“1322”工作规划，创新思路，强化管理，各面工作稳步推进。     

延长油田股份有限公司定边采油厂

延长油田股份有限公司定边采油厂始建于1993年,主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务。下设20个科室、6个生产单位、8个辅助生产单位和1个后勤服务单位。现有职工5000余人、油水井5000余口、总资产93亿元。已建成180万吨原油生产基地