基层供电企业“人本管理”探讨

基层供电企业改制后,属省电力公司子公司,经营实行独立核算,自负盈亏。客观上要求电力管理体制和运营机制、员工管理意识与企业发展相适应,既要积极,又要稳妥,尤其在管理上要更上一层楼。一、基层供电企业在“人体管理”方面存在的主要问题1、在人力资源认识上的误区。误区之一     

加大投入 强化管理

对切实解决公立医院改革中存在的困难，一是要加大对公立医院的投入。由于大部分公立医院没有得到财政补贴，医院自负盈亏，同时还要承担基本建设、设备配置和更新的任务，造成了设备、人员、技术更新建设缓慢，医院发展后劲不足，难以满足人民日益增长的看病就医需求，成为当前“看病难”的一个瓶颈问题。因此，要解决这一问题，需要政府进一步加大对公立医院的投入，进一步建立健全政府对公立医院的补偿机制，     

别让保安老总再犯难

"做人难,做保安老总更难"成了许多保安公司老总的一声叹息。毋庸讳言,做保安企业老总真的不容易,难在哪里?难在政企不分,难在有职"无权",难在出路不明。时至今日,如果还不能直面企业和老总的难处,只会让老总更灰心。老总灰心,则企业少了主心骨,改革也终将步履蹒跚,成效也必将大打折扣。在企业中,老总作为一把手,身上的"标签"本应是观念超前、富有魄力、敢闯敢干、自负盈亏;但是,因为政企不分,因为警察的身份,因为上面还有"婆婆",所谓的企业一把手在体制中又是下属,因而需要     

浅谈反腐倡廉的基本手段

用经济手段治理腐败，当务之急是尽快理顺产权关系，制止国有资产的严重流失。以建立现代企业制度为中心，尽快实现企业的机制转换，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，并承担国有资产保值增值的责任。     

油田社区如何实现自负盈亏可持续发展

当前,随着油田改革的不断深化和经费补贴的逐年减少,社区生存发展的压力日趋加大,依靠补贴生存、依靠政策扶持的局面面临着严峻挑战。油田社区要实现自负盈亏可持续发展,就必须立足于＂做精做优＂,全面提升管理服务质量和水平,建立规范稳定的费用分摊机制和明确的非在职群体管理与运行费用的补贴机制,解决制约社区发展的职工队伍结构不合理的问题。