永不言输

樱桃好吃树难栽，不下苦工花不开。求职成功、事业成功，都要有不怕挫折、永不言输的毅力。莎莉·拉斐尔如今是美国一家电台著名的节目主持人，两度获得全美主持人大奖。每天有800万听众收录她主持的节目。可就是成功的她，曾在职业生涯中遭遇过18次辞退。     

国有企业的重新定位与改革

国有企业与政府有着天然的联系 ,因此它具有制度上的缺陷。在现有的产权制度安排下 ,政企分开根本不可能。但是 ,由于市场存在缺陷 ,国有企业又具有其存在的合理性 ,并且 ,在我国目前的机制下 ,国有企业也不可能在短期内从竞争性领域全部退出 ,对国有企业的公司制改造还是非常有必要的     

打造“黑白”产业 跨越工业低谷

2005年,将是崇左市实施“工业强市”战略跨越的一年。锰系列深加工,第一次被作为广西重点优势产业培育扶持发展并写进自治区政府工作报告。今年广西经济工作发展的重点包括：制定和组织实施做强做大制糖业等现有优势产业的实施方案及政策措施,突出抓好制糖等重点行业循环经济试点工作。自治区明确：今后将会在资金和技术上对崇左市锰矿和制糖“黑白”产业的发展给与支持。这与崇左市提出工业强市,实施“两个百亿元”产业工程,做强做大“黑白”产业,拉动崇左经济快速发展的思路不谋而合。     

结构理论、地理政治与大战略

本文认为,当今大战略研究长期以来一直都深受结构理论的重大影响,这种影响主要体现在当今大战略研究一般都是以国际体系中的权力分布作为主要的自变量,尽管在具体研究中技术因素和地理因素都可以作为干扰性变量,但这些变量并不影响到结构理论的内在逻辑.本文指出,以结构理论为基础的当代大战略研究的主要弊病在于,忽视了技术因素与地理因素的相互作用对大战略运行环境的潜在含义,而对此种相互作用的探讨可在很大程度上向人们提示以其作为主要考察对象的地理政治视角对大战略研究具有的重要意义.     

“新国企”的八大特征

在改革中成长壮大的"新国企"具备了现代企业的共性,即有鲜明的企业形象、现代公司治理结构、完整而清晰的产业链、良好的融资渠道、初步的跨国战略等特点。前年底,我们参与有关部门对百余户中央部委管理的企业进行调研,看到"新国企"作为一个群体朝气蓬勃地亮相,这意味着"新国企"已经成     

政府工作报告－2003年1月10日在河南省第十届人民代表大会第一次会议上

各位代表:现在,我代表省人民政府,向大会作政府工作报告,请予审议,并请各位政协委员提出意见。     

声音

自主创新当遵循比较优势“发展中国家以引进技术为主,是否注定永远落后于发达国家?”北京大学中国经济研究中心主任林毅夫近日在媒体上自我设问,     

大部制，准备好了吗?

分散化的公共治理结构越发达,大部制就越能够操作成功,如果这个前提没有发育,大部制只能是一种权力过于集中的传统体制,只不过是把部门之间的矛盾内化为部门内部司局之间的矛盾,最后再次走向合久必分。     

构筑三个平台发挥职工董事职工监事作用

中铁十一局集团公司是由铁道兵集体转工的国有大型建筑企业。改制后,集团公司按照《公司法》要求,积极推进职工董事、职工监事制度建设,在完善公司法人治理结构,健全公司管理体制,强化职工民主管