怎样做规划

从2002年初开始,国家发改委就酝酿进行规划体制改革。之所以要对实行了50年的规划体制进行改革,是因为现行规划体制还带着很强的计划经济色彩,与建设社会主义市场经济体制的要求不适应。主要表现在三个方面：一是规划虽多,但大小雷同,操作性差。“十五”规划做完后,据统计,全国从中央到县一共有5300多个规划,小规划模仿大规划,中央讲战略,市、县也讲战略。5000多个规划作用等于一个规划,只是穿靴戴帽不同而已。二是规划互相矛盾,互不衔接,无所适从。比如汽车、造纸、信息产业这些行业     

深入开展创争活动 团结动员全市职工 为实现“314”总体部署和构建知识重庆建功立业

今天,市委组织部、市委宣传部、市文明办、市发改委、市教委、市科委、市人事局、市劳动和社会保障局、市国资委、市工商联、市总工会等11个部、委、局在这里联合召开重庆市第三届“创建学习型组织、争做知识型职工”三“十佳”表彰暨成果展示会。这次会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,深入学习贯彻党的十七大、中国工会十五大和市委三次、四次全委会精神,总结和展示第三届“创争”活动成果,表彰三“十佳”及先进集体和个人,部署第四届“创争”活动的任务,切实推进学习型社会、创新型城市建设,加快我市工人阶级队伍的知识化、技能化进程,激发全市广大职工为实现“314”总体部署建功立业的热情,为重庆经济又好又快发展作出更大的贡献。     

领导者创新意识的哲学思考

位差心理是一种普遍的心理现象,它指同一个人面对处于不同社会地位上的交往对象而产生的不同的心理状态,其中自己处于上级、师长等较高位置时所表现出的居高临下式的心理状态叫上位心理;处于下级、学生等较低位置时所表现出的谦恭拘谨式的心理状态叫下位心理。在领导活动中,“领导者”与“被领导者”是相对的,     

坚持数质并重 促进基层工会又好又快发展

近年来,我们河南省总工会坚持扩面与提质、组建与规范并重,把工会组建与作用发挥有机统一起来,促进了基层工会又好又快发展。一、坚持扩面与提质并重,着力提升职工组织化程度我们始终把扩大工会组织的有效覆盖作为工会最基础的一项工作,凝心聚力,扎实推进。一是坚持持续发展。坚持完善建会工作目标任务分解、督导检查等长效机制,推动各地把工会组建、会员发展作为基础性工作,常态落实,长效推进。     

短不了的短会

正针对某些同志提出"开短会"的建议,上次我在会上用了一个上午时间,专门就这个问题进行了详细地解释和说明。为了让同志们真正理解和明白短会、长会的区别和意义,正式开会之前我觉得有必要再作一次重申。什么叫短会?10分钟,半个小时,一个小时,还是一个上午、一整天?这个目前还没有权威机构或权威人士做出具体界定,上面也没有文件予以明确。凭我个人的经验和理解,我认为得根据会议内容确定,得具体情况具体对待。     

中法古典悲剧中暴力美学的比较研究——以纪君祥的《赵氏孤儿》和伏尔泰的《中国孤儿》为例

在古典悲剧研究中,戏剧效果是一个重要的研究因素。基于所有的戏剧文本都是建立在观众的视觉感官上,光影交织的"戏剧效果"则是实现剧本到舞台转化的有效元素。此研究通过对中国古典悲剧《赵氏孤儿》(十三世纪,纪君祥著)和法国古典悲剧《中国孤儿》(十八世纪,伏尔泰著)中暴力场景的对比学习,展现"暴力"所带来的艺术效果,从而总结出中法古典悲剧中不同的美学观念.换而言之,此研究意在阐明中法古典悲剧中不同的礼仪规则,各自暴力的表现方式,以及观众在观剧过程中心理状态的差异。     

推行行业性工资集体协商 促进经济社会又好又快发展

近年来,营口市始终按照科学发展观的要求,坚持以人为本,积极推行行业性工资集体协商,较好地解决了职工的工资分配问题,有效调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,促进了全市经济社会的又好又快发展。     

企业文化建设重在融体入心

近年来,大庆油田电力集团坚持继承发扬大庆精神、铁人精神,坚持企业文化建设融体入心,逐步建设起特色企业文化体系和丰富多彩的职工文化氛围,为推进企业的又好又快发展提供了不竭的动力。     

职场“冷暴力”来袭!

主人公:孟小雨小雨是一个性格直爽、开朗的人,在工作中主动热情,充满了活力,入职这几年工作表现非常不错。当然,他憋不住话的性格也常常让人下不了台。比如说在开会的时候,经理批评下面的员工有些工作做得不好,大家都很委屈,可是不做声,没想到小雨强出头,当场就对经理表示了反对。类似的事情还有好几次,有的人喜欢这种个性,有的人就觉得他非常张扬。     

村干部经济犯罪问题不容忽视

目前,村干部经济犯罪问题比较突出。村干部经济犯罪的特点,表现为“五多”：一是主职干部多。二是年轻干部多。三是大案多。四是作案手段多。五是顶风作案多。分析村干部经济犯罪的原因,主要有以下五种：一是贪图享受,动机不纯。有的村干部政治素质差,当“官”图享受,上任伊始,先购手机、买摩托、上馆子、下舞厅,“捞一把”再说。二是组织涣散,监督不力。党支部、村委会议事制度不健全,决策时书记说了算,党内监督流于形式。三是财务混乱,制度不严。有的村主任、副主任人人管钱,人人用钱;有的村财务长期不公开,或半遮半掩,使…