企业应如何防范和化解财务危机

财务危机为企业带来灾难性的危害,严重影响了企业的发展,防范财务危机要做到：准确把握企业的发展方向;强化企业内部控制;提高企业财务管理水平;提高危机防范意识;及早发展和解决问题。化解财务危机则应：快速查清现状,面对现实;拟定短期行动方案;争取利益各方的协助与支持;对企业实施整改;进行财务重组和产权资本运作。一旦财务危机发生了又如何进行化解呢？     

瞒报谎报安全事故最高获刑七年

15年前，他一无所有。他开始创业的第一步，是租赁了一家濒临破产的建筑公司。这一步，毫无精彩之处。因为，在当时任何人都可以把濒临破产的公司接下来。当然了，因为这个公司，成为经理的他的命运，也变得毫无悬念，财务危机四伏的公司，还能带给他什么呢？     

从第三配置的视角看约束金融高管收入

当面对财务危机的美国国际集团（AIG）决定利用政府援助资金给属下高管人员发1亿6500万美元的花红，尤其是给金融危机制造者——金融产品部门发放总额1亿多美元的奖金时，对金融高管限薪的呼声便此起彼伏，响彻世界。美国总统奥巴马称“事关美国价值观”，道出了巨额花红发放问题的实质——道德问题。     

如何做好中小企业财务危机识别

财务危机会给投资者和债权人带来无可挽回的损失。对于中小企业来说，加强财务危机预警，对于监控企业质量，防范市场风险，保护债权人利益，都具有重大的现实意义和应用价值。因此，需建立一个综合高效的危机识别体系，以加强财务控制。     

企业集团财务危机预警体系研究

企业集团经营中面临着其特有的财务风险,而企业集团的财务危机正是由这种财务风险累积而成,本文着眼于企业集团体系,从企业集团财务风险产生的非系统性因素分析入手,在考察危机形成过程的基础上,对我国企业集团财务危机预警体系的特征、指标体系、实际运用等方面进行了尝试性的研究。