理事会能够提升社会组织绩效? ——基于全国691家社会服务类组织的实证研究

【问题】社会组织内部治理是其有序、有效参与社会治理的基本前提。针对社会组织内部治理的实证研究并不多,且存在中观与宏观割裂的问题。社会组织内部治理机制究竟如何,内部治理主体多大程度上影响组织目标达成,又如何受到宏观制度环境的影响?【方法】论文使用稳健回归分析数据。数据来自于2019年实施的全国性社会服务类组织调查,该数据采用简单随机抽样方法,涵盖56个规模不等的城市。【发现】(1)理事会治理能力与治理表现既能影响社会组织的财务指标,也显著影响其公共输出。(2)制度环境能够显著调节理事会与组织绩效间的关系。在支持性制度环境中,理事会治理能力、治理表现对组织财务指标和公共输出影响效应被强化。在消极制度环境下,组织自身的成长韧性可能是一种重要的替代机制。【贡献】即使成长于“强制性制度变迁”背景下的社会组织,内部治理结构仍然具备组织共性,核心治理主体能够显著影响组织绩效,尽管这种自主性受到宏观制度环境的塑造。这质疑了关于中国社会组织内部治理结构缺乏规范性、理事会形同虚设的研究结论,也为“依附式”自主这一概念提供了经验支持,增进国家与社会组织关系的整体性理解。     

工资协商中财务指标体系研究

工资分配共决机制是广大职工共享企业发展成果的重要制度,会计信息作为研判企业整体情况的核心信息,在工资协商中具有特殊的作用.以工资协商内容为基础的会计信息需求,可以最大限度地满足工资协商目标的需要.构建以工资协商目标为导向的财务指标体系,能够从技术层面提升协商质量,并帮助职工在制度允许范围内追求分配结果的"帕累托最优".     

基于股东利益要求及其实现方式的非财务指标重要程度实证研究

该文从股东角度出发,对股东所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标的重要程度进行了排序研究和分组研究。研究得出结论：不同类的反映股东利益要求和实现方式信息的非财务指标对股东的重要程度存在显著的差异;股东利益要求和实现方式重要性的大小决定着反映股东利益要求和实现方式信息的非财务指标的重要程度和排列顺序。个体因素和企业因素产生了股东同一类反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标重要程度差异。     

股利政策特征和财务指标关联——以吉林省上市公司为例

股利政策传递了企业信息,研究股利政策的决定因素对于证券市场来说是重要的。针对吉林省上市公司1993年到2007年的股利发放数据研究发现,吉林省上市公司股利政策更多的取决于时间因素和其他随机扰动,而不是取决于公司的盈利能力和规模大小,企业更加喜欢发放股票股利,随着时间的增长,现金股利发放数量和次数都迅速下降。监管的目标应该是促使股利政策体现企业发展前景和盈利能力。     

开展安全劳动竞赛 创优质服务

<正>为充分调动公司全体员工的工作积极性和主动性,超额完成今年的各项生产任务,实现安全生产无事故,自9月份以来,农一师电力公司在全公司范围内积极开展了为期100天的"百日安全劳动竞赛"活动,公司机关和所属的3个发电厂、9个供电所全部参加了竞赛活动。在开展劳动竞赛活动中,该公司根据发电和供电两个不同的行业,制订了严格的考核标准,分别从生产任务、财务指标、电量电费回     

上市公司三个重要财务指标的解读

对于上市公司来说，最重要的财务指标是每股收益、每股净资产和净资产收益率。这三个指标用于判断上市公司的收益状况，一直受到证券市场参与各方的极大关注。笔者建议在使用这三个指标时要做一定的调整。     

PCA和支持向量机在财务分析中的应用

提出了基于主成分分析（PCA）的支持向量机分类原理，并应用于财务指标的分析研究。主要思想是先将训练样本和测试样本的属性集进行标准化处理，计算各属性间的相关程度，构造新属性集，然后使用支持向量分类机对训练样本进行训练，构造决策函数，最后将决策函数对测试样本进行测试。本文选择我国2000年末106家上市公司的主要财务指标进行经营状况的分类测试，实验结果表明，使用本文的分类模型可提高模式识别的准确度。     

Introducing the Non-Financial Indicators Into the Enterprise Evaluation

Currently, the enterprise performance becomes a hot topic because it inherently captures all areas of the enterprise activities that should be combined so that the enterprise is prosperous in the long term and has a long-term perspective of existence. New approaches to measure and evaluate the enterprise performance are being implemented, which come from the traditional system based on financial indicators, and also other aspects of a non-financial character are added to them. The modern way of performance evaluation is based on the assumption that the company is efficient if it is able to achieve pre-defined strategic objectives. A new set of financial and non-financial performance indicators are identified, which helps to monitor and control decision-making and strategy realization in small and medium industrial enterprises. This paper shows the importance and necessity of the use of the non-financial indicators in measuring the enterprise performance. These indicators are nowadays commonly used tools for the performance evaluation in all areas of the enterprise. The concepts of ISO （International Standardization Organization） standards, TQM （Total Quality Management） concepts, and Balanced Scorecard concept belong among the most common concepts defining the necessity of measuring with the non-financial indicators and describing also the concrete areas of the enterprise evaluation.