公共政策制定中的系统分析——以《M校关于加强学生宿舍电器使用管理的规定》为例

政策制定者在制定时缺少系统分析,导致该政策在具体执行时产生了执行效果时好时坏地循环往复、根本问题得不到解决、政策执行过程中产生副作用等各种问题.通过对政策的系统分析,我们可以找出这些问题产生的根本原因,并给出解决方法.同时我们也可以看到,系统分析是一个成功政策制定过程中必不可少的要素,并且系统分析本身也需要能够使其健康成长的必要基础.     

法律,应当是一张父亲的脸

每天早晨开车送女儿上学是例行公事的事情。从公路拐进学校有两个路口,其中一个禁止左行,在公路的电线杆上有一个20厘米长、10厘米宽的警示牌子挂在电线杆15米处。妻子开始并未注意到警示标志,经常在禁止左行的道口进入学校,被暗拍警察先后六次拍到,罚款1200元,扣12分。了解得知,岂止自己"违章",送孩子上学的鲜有不被偷拍警察拍到,因为小小的警示牌子"太不显眼"了,而且没有一个警察在禁行路口进行过指导、劝说,只是忙于"偷拍了"。     

武警广东边防总队七支队运输中队——靠党支部坚强领导保证30年无违章无事故

驻守在深圳经济特区的武警广东边防总队七支队运输中队靠党支部的坚强领导,创造了30年行驶2000万公里"无一次违章记录、无一起安全事故"的骄人纪录,先后荣立集体一等功1次、集体二等功3次、集体三等功8次;中队党支部连续7年被边防部队评为先进党支部,连续22年被支队评为标兵党支部。     

德式违章

德国人的严谨和恪守原则世界闻名。他们会事无巨细地设定条款，把一切事情都加以规范。这一点在交通规则上可以得到充分地体现。     

干部就要能“吃亏”

正东阳市湖溪镇清潭村是远近有名的"幸福村"。村容整洁、环境优美、设施齐全,最难得的是村民心齐,村里要干点什么事儿,大家都争着出力。"以前都想往城里走,现在恰好相反。"村民李胜美说,"只是让书记吃点亏,我们得实惠。"村民口中的"吃亏"书记叫李永君。2010年底,李永君当选清潭村村支书前,做运输生意年入百万元,是村里较早开上宝马汽车的能人。当时的清潭村是个有名的难点村、上访村,家里人不理解他为什么偏偏要蹚这"浑水",村民也给他浇冷水:"一个不住村里的人来当村支书,哪能搞得好?"     

关于提请修改《上海市主宅物业管理规定》的议案

市人大代表王洪菱：当前物业管理中存在一些比较突出的问题：如管理不规范、维修不及时、服务不到位，居住小区中的违章装修、违章搭建，业委会的产生和运作不够规范，停车难以及擅自居改非、“群租”等等。这些问题已经影响了广大业主和居民的正常生活。     

治理违章应“治民先治吏”

行人闯红灯、翻护栏该怎么罚？25日，在广州市交通秩序整治大会上有官员提出，“要用足用好现有法律，一种手段处罚效果不理想，就用另一种手段处罚。最好罚他一个月三分之一的工资，就没人再敢违章了”。     

理性批评是一种价值坚守

生活在今天的中国,我们经常能感受到批评的活跃。特别是互联网时代,网络跟帖、论坛微博,或长篇大论,或三言两语,甚至一句话、一个词、一个表情,都可以对大事小情发表意见表明态度。这其中,也出现了大量非理性批评,比如地域间的攻讦谩骂,对某些当事人的跟风指责,甚至是幸灾乐祸,在网上并不少见。这样的情绪宣泄,很难说有什么积极意义。     

把难题解决在不难之时

任何单位都会有一些"老大难"问题。不少"老大难"问题原本是可以早解决或者比较好解决的。之所以成为"老大难",除客观条件制约外,也有认识不够到位、行动不够迅速等原因。祸患常积乎微。如习惯性违章,一直是影响着安全稳定的"老大难"。之所以会形成,在于一些单位的安全教育"走过场",平时安全措施执行没有到位,员工的安全防范意识和能力薄弱,以致一而再、再而三地出现不安全行为。防止"老大难"问题的出现,最重要的是要有预见性、前瞻