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近年来,随着地方大学生人伍干部数量的不断增多,基层营连“年轻主官领导资深部属”的现象日益普遍。那么,实际工作中.这些年轻主官该如何领导资深部属呢?笔者认为,要在以下四个方面下工夫。 相似文献
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长期以来,江西省九江市各地坚持按照干部“四化”标准,大力加强乡镇领导班子建设,使全市乡镇领导班子平均年龄达到36.4岁,基本实现了乡镇领导班子年轻化的要求。但是,相对领导班子年轻化来讲,乡镇一般干部队伍却出现了老龄化趋势,并在一些地方显现出乡镇“领导班子年轻,一般干部年龄偏大”现象。一些地方乡镇领导班子成员在35岁左右,一般干部却都在40岁以上。尽管这不是主流问题,却给提高乡镇干部的积极性和干部队伍的稳定性,或多或少带来一些负面影响。 相似文献
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办学规模扩大、教育质量的提升、教育经费总投入需求增加、办学经费筹措机制不完善,是造成地方高校办学经费短缺的主要原因,经费短缺已对师资队伍建设、学科建设、科学研究、学生培养各方面造成诸多不利的影响。在地方高校经费短缺条件下,建议地方高校在制度变迁、高校战略联盟、高校范围经济的发展寻求战略上的突破。 相似文献
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笔者从事多年的秘书工作,曾向上司作过无数次口头汇报,自己也常聆听部属的报告,渐渐悟出口头汇报因方式方法不同而收效甚异,值得悉心选择和优化。 相似文献
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在日常工作中,有一个普遍现象,就是部属说错了话、做错了事,领导者往往要对其进行批评教育甚至严厉训斥,责令其道歉或检讨。 相似文献
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费凌飞 《党的生活(河南)》2008,(3):26-27
时下,经常会听到一些领导布置任务时强调:“我不管过程如何,我只要一个满意的结果。”言下之意,领导只要下达一个指示、布置一项任务,部属按要求去完成,最终拿出一个符合其意愿的结果即可,至于过程如何,作为领导则无需过问。 相似文献
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领导与部属,可以说既是一个矛盾体的组合,又是一个统一体的组合。关系融洽,就是一个统一体;关系不融洽,就是一个矛盾体。相对来说,矛盾与统一的主要方面是领导,主动权也在领导。作为领导尤其是新任领导,只有敢于应对部属的挑战,善于解答部属给自己出的难题,自己的地位和威望才能确立并巩固。笔者从自己的经历中感到,要解答部属出的难题,领导本人的能力是基础,应变是高招,策略是关键。 相似文献
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<正>党的十八大以来,中央巡视组已开展四轮巡视,涉及31个省区市和新疆生产建设兵团、7家中央单位、6家中央企业和2所部属高校,发现了一批领导干部涉嫌违纪违法的问题线索,形成了47份巡视反馈情况报告。巡视是一把惩治腐败的"利剑",也是一面审视当前反腐形势的"镜子"。细读这些"巡视清 相似文献