浅谈铁路企业组织结构调整中管理幅度与管理层次的设定

路局直管站段体制改革后,铁路局级管理层次及管理幅度方面发生了很大变化。首先,从各路局来看,随着分局的全部撤销,整体上就减少了一个管理层次,由三级管理变为二级管理;其次,为了优化生产组织,许多路局对站段进行了合并。以哈局为例,调整后全局车、机、工、电、辆等主要运输站段由原有的134个调整到67个,编组站由16个调整到4个,区段站由25个调整到13个,中间站由525个调整到474个,列检所由51个调整到46个,机务分段和机务折返段减少30％。     

北京路局各级工会——送凉爽 保安全

本刊讯 近日，北京铁路局各级工会发挥自身优势，通过标语、板报、广播、电视、知识竞赛等形式，大力宣传《安全生产法》、《铁路运输安全保护条例》和安全生产知识，把安全生产月活动再次引向深入。     

当代“铁路时传祥”——记沈阳铁路局沈阳车辆段集便专修工蒋明轶

<正>上个世纪,全国著名劳动模范、北京市掏粪工人时传祥,清洁的是一座城市,感动了一个时代;如今,沈阳铁路局沈阳车辆段沈阳北运用车间集便专修班组工长、共产党员蒋明轶,清洁的是一趟趟列车,感动了不计其数的旅客,书写了一名当代工人无私奉献的风采,被誉为当代"铁路时传祥"。辛苦我一个,方便千万人2006年,蒋明轶退伍复员后被分配到沈阳车辆段集便专修组,当了一名集便修理工。每天和粪便打交道,刚开始,他心里挺抵触,想     

永新县给干部补贴群众有发言权

太原铁路局湖东车辆段党委注重在完成“急、难、险、重”任务中发挥党员先锋模范作用，全段53个党支部与每名党员签订了承诺书，要求党员在实际工作中做到“五带头、五争当”。即：带头做好宣传发动，争当“保增运、压故障”的楷模；带头落实标准化作业。争当保安全骨干；带头遵章守纪，争当维护稳定的标兵；带头立项攻关，争当攻坚克难的先锋；带头完成工作任务，     

祝您一路顺风——记太原铁路局K237/8次列车乘务员团队

有的人在危难之时力挽狂澜,为人称颂;有的人日复一日、年复一年在平凡的岗位上默默奉献,他们同样值得称颂。在太原铁路局太原和广州间运行的K237/8次列车上,有这样一群再平凡不过的列车员。他们家中上有年迈的父母,下有幼小的子女,却不能常伴左右。他们之中有很多夫妻列车员,一个月相见的日子只有个位数……他们把"家"安在了列车上。为的是什么?就是为了旅客旅行安全、旅行愉快、旅行一路顺风。     

认识一万人

10多年前,我在饭局上认识了一个人,至今也没忘记。这个饭局是谁请客,已记不清了。饭吃到半道,一人进屋,站定,如戏曲中的亮相,眼里露出宽厚的轻蔑,好像看一帮小学生下馆子。众人见此公皆起立,趋前拉手的、帮助卸下背包的、挂衣服的各自忙乎,像有分工一样。他坐定,扫视一圈众人,对他们微微点头,看来彼此都     

实施岗位成才 促进一流铁路局建设

高铁时代对职工的业务水平和综合素质提出了更高要求,促使全员"岗位成才"就成为适应铁路快速发展的一种必然选择。实施"岗位成才"不仅有助于实现职工的人生价值,也是以人为本治局理念的体现,职工自身的努力和企业对职工成才的重视是"岗位成才"的条件和保障,实施"岗位成才"对职工成长和企业发展都会产生巨大的积极作用。     

清风拂长路 细雨润心田——太原铁路局廉政文化建设纪实

近年来,太原铁路局始终坚持把反腐倡廉建设关口阵地前移,深入推进廉洁文化建设,以"进站段、进机关、进车间、进班组、进社区、进家庭"和"到客、货运窗口"为主要内容的"六进两到"活动为载体,建设文化阵地,     

行业架构下铁路文化建设探析

有行业就会有行业文化。行业文化是在行业长期发展实践中积淀、凝结、提炼而形成的富有鲜明的行业特色、被广泛认同的行业经营管理文化,具有战略性、主导性和整合性特点并相应产生"战略助推、方向主导、文化整合"三大功能。行业文化是行业发展战略的灵魂,其核心价值观和发展理念影响甚至决定着行业发展战略的思路与成败。     

站段党委发挥政治核心作用情况的调查

最近我们深入到管内包头地区部分单位 ,对实行资产经营责任制后 ,党组织发挥政治核心作用情况进行了调研。现将基层存在的问题、提出的意见以及个人的思考综述如下……普遍担忧 :党组织作用有弱化的趋势许多党群干部纷纷反映 :实行资产经营责任制后 ,人们更多地把目光放在了经营活动上 ,政治工作越来越不好干 ,矛盾比较集中 ,工作方法需要不断调整 ,效果又不明显 ;而行政工作具体实在 ,每件事都能看得见、摸得着 ,容易被人认可 ,相比之下 ,党群工作在群众中的影响有下降的趋势。有的党委书记不无忧虑地说 ,近年来一些党委书记、纪委书记和工…