国企改制后公司治理结构存在的问题及对策思考

改革开放 2 0多年来 ,中国国有企业的改革取得了巨大的进展 ,绝大部分国有企业按照现代企业制度的要求进行了公司制改造 ,但是改制后或改制中的我国国有企业 ,在公司治理结构上存在着一些亟待解决的问题 ,这些问题若处理不好 ,最终将影响建立公平、公正、透明、高效的现代企业制度 ,将影响着国企的前途和命运。1改制后的国有企业在公司治理结构中主要存在以下问题 :1.股权结构不合理———国有股权一股独大。国有企业 ,特别是特大型国有企业按照现代企业制度的要求重组改制上市后 ,上市公司的大部分股权仍然有政府持有。据统计 ,原国企改制…     

创业长安功载史册 振兴铝业又立新功——记人大代表西飞铝业股份公司总经理王训树同志

1993年，西飞集团公司兼并了即将倒闭的西安缝纫机配件二厂，并更名为西飞长安公司，配件二厂有职工500多人，属集体企业，90%的职工下岗失业，并多年游荡在社会，是西安有名的上访，告状户。面对如此特殊情况，西飞集团公司领导经多次考察研究，     

汗水浇灌文明花——省级最佳文明单位松滋供电公司文明创建工作纪实

松滋供电公司内2002年第三次获得“省级文明单位”称号以来．积极适应电力改革发展形势．按照坚持“一个主题”，突出“研项工程”．做到“三个延伸”的工作思路，不断创新文明创建工作思路．促进了企业文明建设的协调发展，公司连看被证明为荆州供电公司文明单位、     

刘某要求公司恢复工作岗位案

案情回放刘某(女)是本市某商业有限公司超市部员工,与公司签订了劳动合同。刘某2005年1月因身体不适休病假,2005年3月刘某休假完毕到单位报到上班时才得知,2005年2月单位以刘某不能胜任工作岗位为由,调整她的工作岗位为业务部员工。刘某认为单位没有经过她的同意,擅自变更她的工作岗位降低她的工资标准,又未通知本人,她申诉至劳动争议仲裁委员会要求:恢复本人工作岗位,按原工资标准补发工资差额。     

甘为事业尽全忠——记全国劳模、北京市政一公司项目经理张全忠

人称工地虎将的市政一公司全国劳模张全忠,在市政工作岗位上摸爬滚打了三十多年。他先后参与了京城数十个路、桥工程的建设,在这些工程中有多     

南京富港实业总公司诉南京中能金陵实业有限公司、季青、王为中、何忠、九三学社江苏省委员会买卖合同纠纷案

公司法人格否认不同于公司成立无效，公司成立无效是针对公司设立瑕疵而言的，对于公司设立瑕疵依具体情况有两种处理方式，一是公司成立无效，一是承认公司法人格，但要求公司注册资本出资人在其注册资本出资不足范围内对公司债务承担连带责任。南京中能金陵实业有限公司的注册资本出资人未投入成立公司所需的基本财产，使公司缺乏具备法人资格的根本条件——独立财产，因而否认其法人格也应是根本性的，即应确认其公司成立无效。至于验资责任问题，只要验资单位在验资过程中尽到了谨慎注意义务，并不存在过错，也就不应承担对公司债权人的侵权责任。     

企业集团的多重利益冲突及其治理

企业集团作为一种企业合作组织形式，一方面因其制度优势而在世界经济中的地位日益重要，另一方面因其复杂结构所带来的诸多治理问题又制约了其良性发展。与单个企业相比，企业集团的组织结构复杂多变，治理问题也具有多重性。交叉持股型企业集团中应注意大股东之间的协调问题；纯粹控股型企业集团中注意要加强母公司对子公司的有效监控；而母子关系型企业集团中的治理问题最为复杂，应在母子公司之间建立一个良好的集权和分权机制，防止母公司对中小股东和债权人的利益侵害。     

国有企业到底"肥"在哪里——基于激励机制的分析

根据西方的激励理论,人的需求是多层次、全方位的,只有尽力满足人的各种需求,才能将各层次的员工的积极性充分发挥出来。因此,要改变国有企业激励无效现状,调动国有企业员工的最大能量,发挥其最大潜能,建立系统科学的激励机制是关键。     

呼唤文明——读《文明，离我们还有多远？》感言

在美丽的英格兰萨里郡辛德海德地区，人们准备兴建一条耗资3.71亿英镑的公路隧道。开工之后，工程进展得非常顺利。然而，当工程进度进展到长1.77公里的A3隧道地段时，施工队遇到了一片高大的冬青树林。经过与林业部门商量，施工队决定使用电锯扫清障碍。可是，在一棵棵高大的冬青树被锯倒之后，施工队却被一棵粗大的山毛榉拦住了去路，迟迟下不了手。     

细节决定市场

媒体报道,今年6月13日美国消费品安全委员会和美国玩具公司RC2联合发出公告,召回RC2公司经营的、由中国广东东莞汉胜木业制品厂生产的