总公司——分公司管理模式下项目法入招标、签约主体初探

项目法人责任制、招标投标制和合同管理制都是工程建设管理的基本制度。在嘎目法人以自己名义组织招标、签订合同的模式下，三项制度结合得很紧密，而目前普遍存在的还有总公司——分公司管理模式。当总公司作为项目法人，分公司具体承办建设项目工作时，由总公司还是分奔司作为招标人和合同当事人时，三种制度能否做到并行不悖，本文对此进行了初步探讨，并针对分奢司自行招标能力受限、难以进行备案等问题提出了改进意见。     

学会选拔适岗的员工

不久前，某公司韩总向笔者倾诉内心无奈：选派的驻外分公司经理因管理不善，导致业务拓展受阻，部分骨干纷纷离职……如此下去，集团的扩张战略必然受到影响。其实，韩总遇到的困惑不仅仅是个案，很多企业老板都会遇到所聘员工由于主观或客观原因不适岗问题。这时，如果不及时换岗或调岗，不仅增加公司的成本，也给公司管理和其他员工带来一些不利影响，特别是类似分公司经理这样的中高层管理岗位，对公司的影响会更大。     

职场加油站

升职不加薪怎么办?问:我在一家合资企业财务部工作,经领导同意又在分公司作兼职会计,收入比别的员工稍高。两年后提升为主管,级别上去了,但兼职工资没有了,而我的前任     

一句话新闻

日前，在中铁建工集团举办的“双升”比赛中，北京分公司代表队荣获第一名，集团公司机关代表队、装饰公司代表队分列二三名。     

“缺氧不缺精神”的高原钻井

在柴达木盆地奋战了半个多世纪的青海钻井是世界上海拔最高的钻井公司，公司现有员工3100多人，具有年钻井60万米、固井1000井次、油田化学助剂材料4万吨的生产能力，是青海油田增储上产的排头兵和主力军。     

十年磨砺成一剑——记北京保安服务总公司大兴分公司驻北京市第三看守所保安分队长吕海兴

为救火命悬一刻 2008年2月27日晚7时许,正在北京市第三看守所执勤的保安员佟山山急匆匆地跑到宿舍,气喘吁吁地说:"不好了!拘留室那边着火了!大家快去救火!"分队长吕海兴带领全体队员赶到失火现场时,拘留室的库房已是浓烟滚滚,化纤及塑料燃烧的气味十分刺鼻。由于天色较黑,根本无法判断房屋内有没有人。吕海兴立即找来手电,带领队员大声寻唤,同时迅速拉开消防水带、接上消防水枪,确定     

求实创新 科学管理 打造供电服务品牌——记辽宁省电力有限公司大连普兰店供电分公司

大连普兰店供电分公司现有职工476人,担负着普兰店地区近27万用电客户的电能供应、电网经营、信息咨询、电力设施安装维修等工作。多年来,公司以科学发展观为指导,从推行全面质量管理入手,将用户满意作为实现企业可持续发展的重要支撑,把优质服务作为企业的生存之本、效益之本和发展之本,服务水平不断提高。     

平凡岗位铸就人生华彩

<正>梁龙海,现年36岁,共产党员,现为新疆冠农果蔬食品有限责任公司库尔勒分公司原料员。谈起梁龙海,果蔬公司的人无不翘首称赞,别说在分公司,就是在总公司一提起梁龙海也是一位响当当的人物。他谈不上有什么惊天动地之举,但他与众不同的是,平凡岗位的背后所蕴涵的对原料户的朴实,对岗位的热爱,对事业的执着。2005年11月份天气渐冷,为防止货场上生产的胡萝卜浆受冻,公司领导安排梁龙海用10天时间将2000吨成品浆倒入库     

用心赢得金子般赞许——记北京市东城保安分公司驻北京工艺美术服务部保安队

古香古色的北京工艺美术服务部大楼,坐落在北京王府井大街南端的黄金地段,紧邻北京饭店和东方广场。北京工艺美术部主要承担着为党和国家领导人出国访问或接待外国元首、重要贵宾提供"国礼"赠送的任务。公司是著名的中华老字号品牌服务店,有着一百多年的悠久历史,在海内外享有"中国金银珠宝"和"中国工艺品"第一店的美誉。大楼内的金银珠宝、象牙玉器、     

一天打赢三场“硬仗”——记北京市保安服务总公司海淀分公司保安队

"奥运安保给我们留下了一笔财富,把这笔财富转化为企业建设的动力,就会助推企业稳步发展,乘风破浪、勇往直前。奥运安保给我们留下了一种精神,把这种精神发扬光大,再大的困难我们也能克服,再大的挑战我们也能应对。在公安机关领导下的保安企业,辅警是保安队伍的首要职责和任务。固化奥运成果,发扬奥运安保精神,全力以赴做好辅警工作,协助公安机关更好地维护大型文化体育活动的现场秩序,完成好公安机关赋予保安队伍的光荣使命,实现企业社会效益和经济效