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本书以关注民生、规范行政行为为着眼点,收入近百位省部级领导干部个性“语录”百余条。这些“语录”、这些声音,是高层领导者执政为民、清廉为官、个人修养及工作作风的真实记录,是对一些不合理现象的深恶痛绝,对一些权力部门不作为、乱作为的拍案而起,是对具体工作的反思,发人深省。 相似文献
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在传统观点中,人力资源部门是企业的一种职能部门或者是支持部门,人力资源"经常被视为成本的来源而不是收入的创造者",人力资源部门的价值未得到承认.人力资源部门要想取得企业高层管理者的认可,确立其在公司中的战略性地位,开发出一套能够反映人力资源管理活动与战略目标实现之间逻辑关系的系统就显得尤为重要.受Kaplan和Norton所提出的平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)的启发,国外近年来有人提出了"人力资源记分卡"(Human Resource Scorecard,以下简称HRSC)概念,企望构建一种简洁的测评系统,但是如何导入和应用HRSC,国外尚处于探讨之中.我们在此对构建HRSC的逻辑过程和实施过程进行探讨,以求抛砖引玉之效. 相似文献