公职人员责任体系研究

公职人员行使公共权力，理应尽职尽责地履行义务，否则就应受到谴责或制裁，这就是责任。公职人员承担责任的形式有：政治责任、行政责任、刑事责任、赔偿责任和道义责任等。本文试图在深入剖析这些不同责任形式的基础之上，构筑中国公职人员的责任体系。     

领导创新论略

领导创新事关领导主体自身的得失成败，更事关领导客体的切身利益和现实命运，对于提高领导水平和执政水平、不断增强所在组织和领域的综合实力与竞争力，更好地赢得未来成功，具有重大的现实意义。     

领导干部“主动辞职”现象研究

文章对领导干部“主动辞职”现象进行了探讨,认为这种现象引发社会注目有“主动辞职”行为的超前性、彻底性、趋利性和群体的特殊性四方面的原因;产生“主动辞职”行为有行为主体———“主动辞职”者自身、行为客体———党政部门、行为所处的社会环境三方面的原因。同时,文章指出应从正视现象、提升规范、反思党政机关自身三方面积极应对领导干部“主动辞职”现象。     

“勾肩搭背”式腐败的预防及治理:官商关系的政治学思考

官商之间的"勾肩搭背"现象,表面上看来属于正常人际交往,但其实质仍然是一种腐败,具有普遍性、模糊性、隐秘性和集体性的特点。官商"勾肩搭背"现象的产生和发展,具有文化诱因、制度诱因、思想诱因和社会诱因,并且具有非常大的危害性,需要从思想和制度层面加大预防和治理的力度。     

突发事件处理中领导干部与媒体沟通的策略

突发事件处理中,领导干部与媒体沟通可采取以下策略：抢抓时机,及时主动与媒体联系;给媒体提供真实信息,把真相告知公众;统一信息发布口径,并且要及时跟踪舆论情况;改变程式化语言,注重人情味;勇于承担责任,不急于辩解。     

THIS WEEK

正A WAlK FoR PEACE ANd REMEMBRANCEQueen Margrethe II of Denmark walks across Peace Square during her visit to the Memorial Hall for the victims of the Nanjing Massacre by Japanese Forces in Nanjing,capital of east China’s Jiangsu Province,on April 27.     

领导干部要积极预防和应对群体性事件

改革开放30余年的历史经验告诉我们,在中国不改革就不会有任何出路.当前要继续深化经济体制和政治体制改革.在大的改革时期,正是不同类型的群体性事件高发的时期,随着改革的深入发展如处理不好社会风险因素,往往易诱发群体性事件.目前各级地方政府及一些领导干部对于群体性事件的治理更多的是被动应对.因此,提升领导干部预防和应对群体性事件能力就显得十分迫切     

Keen Listeners

正officials in Zhaoan County of Fujian province solicit opinions in order tobetter serve local residentsIn China’s big cities,traditional funeral eti-quette has been increasingly simplified,and people no longer follow many of theold funeral rituals.yet in the country’s vast ruralareas,the funeral of a family member is stilla huge event,with their offspring wanting toshow their filial piety through their farewell to     

有关官员财产申报观点的评析

官员的个人财产隐私权应让位于带有公共利益性质的公众知情权已经是学界达成的共识。但是，官员财产申报制度程序上的粗漏、执行力度的薄弱、司法追究的缺乏使得我国的该项制度基本上流于形式。基于对学界出现的“条件不足”、“时机成熟”、“自上而下”、“自下而上”等几种关于官员财产申报制度的观点进行客观分析可知，其建设和推广不可能一蹴而就，但也绝不能以配套制度尚未完善为由而停滞不前，不是条件不足，也不是时机不成熟，利害关系才是关键。因此，应以公共利益为先，本着崇高的公共服务精神，尽快将官员财产申报制推广开来，落到实处。     

基层干部应对乡村重大事件影响因素探析--以北京地区为中心的考察

随着社会变革的加速，乡土社会步入了高风险阶段。面对自然或人为引起的乡村重大事件，作为掌舵人的农村基层干部，其应对成效如何、受制于哪些因素，相关问题需要做深入探讨。实证研究表明，在处置乡村重大事件过程中，基层干部个人的价值取向、能力禀赋乃至个性特征直接影响着应对成效；同时，乡土环境、制度环境对基层干部的应对成效也有着较大影响。