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1940年6月枣宜会战失利后.有鉴于鄂西门户宜昌已经失守、陪都重庆已在日军凯觎之下的现实.蒋介石决定重组第六战区.且将这副“守门”重担交到了陈诚手里.让陈诚担任第六战区司令长官.兼任湖北省政府主席(实际上.陈诚在1938年即任湖北省主席一职.因军务繁忙.该职遂由严重先生代理)。 相似文献
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抗战八年,功勋卓著
1937年8月上海“八·一三抗战”爆发后,甘军侵华攻势日益险峻。1937年8月18日陈减奉蒋介石电召抵达南京,策定抗战计划与战斗序列。他认为:“我国因军事落后,且未有充分作战准备,不宜实施迅速决战之战略。 相似文献
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甲午战争与抗日战争,这两次中日战争对所有中国人来说,始终是一个沉重的话题。然而,正如人类历史上的悲剧总能比喜剧提供更丰富的人生哲学的启示一样,两次中日战争的历史,是我们民族集体经验中的富矿,只要我们客观、冷静并理性地考察它、分析它,就能从中发掘出有益于我们更成熟、更理性地应对未来挑战的经验与警示的资源。甲午战败:中国陷入"墨菲效应"陷阱首先要介绍一下日本人的国民性格。 相似文献
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1949年5月,蒋介石自舟山致电陈诚,告有赴台之行,陈诚在24小时内未行复电,蒋只好改从高雄登岸,因高雄非陈的势力范围。孙立人、彭孟辑等赴高雄迎接,老蒋劈头第一句:“我在此地安全吗?”孙立人回答:“由我们保护,有什么不安全?”由此可见,此时的陈诚,对蒋介石人台,处于一种相当仿徨和踟躇的矛盾心态之中。 相似文献
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徐俊华 《共产党员(沈阳)》2009,(17)
蒋介石一生效法曾国藩为人处世,在用人上也套用此法。他通过细微小事、语言交流,观察对方,看其是否可用,然后决定取舍。凡是被他所相中的人就可以提拔重用,反之,即使你有天大的本 相似文献