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论我国企业EVA价值管理系统的构建 总被引:2,自引:0,他引:2
创造经济价值是企业的天职和使命,而传统会计的财务指标已不能真实评价一个企业的价值创造能力和实际的经营状况了。文章通过简述EVA相关理论与实践,分析了构建EVA价值管理系统对我国国有企业业绩进行评价的现实意义,并对如何实施EVA价值管理系统进行了探讨。 相似文献
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近几年来,无锡市委、市政府高度重视公共机构节能和节约型机关创建工作,健全管理体系,完善目标规划,加强宣传教育,推进节能改造,落实监督考核,节能节约工作取得了初步阶段性成果,较好地发挥了公共机构在建设“两型”社会中的示范、引领作用。经统计核实,全市机关2009年与2008年相比,人均用水、用电分别下降4.87%和11.16%;以2005年为基数,至2009年,“十一五”前四年全市机关人均用水、用电量分别下降21.07%和19.83%,提前一年基本完成了“十一五”节能降耗目标任务。 相似文献
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从四月一日起,陕西商洛市市直机关的国家公务员,在履行职位职责中如有“脸难看”“事难办”等问题,将受到投诉;一个职位在考核年度内受到两次以上的投诉,将受到“行政告诫”,考核确定“不称职”等次,直至辞退等处理。这是商洛市政府根据《国家公务员暂行条例》、《国家公务员行为规范》等法规 相似文献
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近年来,潜山县法院抓建章立制,促进审判行为不断规范;抓业绩考核,促进法官素质不断增强;创新审判管理模式,促进审判效率不断提高;创新司法为民举措,着力解决群众司法需求。各项审判质效指标位于全市法院系统前列。先后获得全省 相似文献
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借鉴国有企业的做法,对后勤服务经营单位进行绩效评价和负责人业绩考核,运用现代科学的评价、考核方法,加强对经营性单位及负责人的监管,不仅是可行的,而且是非常必要的。一、实行绩效评价和业绩考核的必要性建立经营绩效评价和负责人业绩考核制度,就是要明确国有资本经营的责权利关系,把国有资产经营的责任落实到企业负责人,将各单位经营的过程和结果透明化,对用国有资本金实现的经营效果进行量化考核,并按照事先约定的规则进行奖惩。(一)实行绩效评价和业绩考核,是转换经营性单位运行机制的重要步骤。机关后勤部门所属经营性事业单位多数… 相似文献
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