关于国有企业产权改革若干问题的探讨

产权改革是当前国有企业建立现代企业制度的重要举措。对于产权改革的必要性、有效性等问题,理论界争论异常激烈,歧见甚多。本文拟就当前理论界在国有企业改革中争论的热点问题作初步探讨。     

日本:注重对员工“技能性熟练”的培养

正日本员工技能熟练的形成方式有外部形成和内部形成之分。外部形成分为正式培训,即在学校和职业培训机构接受的教育和培训;非正式培训,即在社会和其他公司接受的培训。内部形成也分为正式培训,即企业内部培训;非正式培训,即企业内工作经验的积累。日本企业一般更重视企业内对员工的培养,以及通过工作岗位和部门的调动来丰富员工的工作经验,以此提高员工的技术水平。企业内部培     

“最低工资调整年”低收入者盼“体面”

继江苏、浙江、广东、上海、山东等省市宣布提高最低工资标准后,人力资原和社会保障部表示,今年还将有20个省份计划调整最低工资标准。2010年无疑是一个最低工资标准调整年。     

构建基于HRM的企业劳动关系预警机制研究

劳动关系管理在企业人力资源管理领域日益受到重视,但是劳动关系问题往往"潜伏"于人力资源管理的各个环节中,只是单纯建立一些宏观性的预警制度难以发现并及时解决潜在的劳动关系问题,因此,在企业人力资源管理相对承受的今天,建立基于人力资源管理的劳动关系预警机制具有重要意义。     

人性、激励机制、企业文化:企业人力资源管理逻辑基础

知识经济时代的到来,使得人们意识到人力资源管理的重要性.本文试图从人性、激励机制、企业文化出发解释企业人力资源管理的逻辑基础.     

股票期权——国企改革新思路

股票期权是指由产权所有者与企业经营者之间签署契约,授予其按约定的价格在约定的时间内购买一定数量的企业股票的权利。这个购买过程称为行权,行权以后,持股人可以自行决定何时出售行权所得股票,个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价。企业业绩越好,股票价格越高,经营者高价出售股票,所获取的收益也越高。企业效益不佳,股价下跌,低于行权价,企业经营者将放弃行权分文不取。     

论现代企业的人力资源管理

在当今市场竞争日趋激烈 ,世界经济全球化、信息化的背景下 ,在知识经济日益显现的新形势下 ,探讨和认识人才资源这一企业管理的新课题 ,有着非常重要的现实意义。本文拟对人力资源的理解和认识谈一点粗浅看法。　　一、人力资源的基本内涵与发展阶段在经济学家的眼里 ,具有劳动能力的劳动者是一种生产要素 ,是一种生产力。近年来 ,管理学界进一步把劳动力视为一种能动的资源来看待 ,进行人力资源管理。从西方发达国家的管理发展阶段上看 ,早期的工业管理学和以泰罗为代表的古典科学管理学派 ,可以说是人力资源管理的最初阶段 ,管理的中心是…     

国有企业产权组织制度应当创新

国有企业产权组织制度创新是搞活国有企业必须解答好的课题。国有企业产权制度创新,包括产权所有制度的创新和产权组织制度的创新。前主要是对国有经济布局进行战略性调整．后则涉及企业运行机制的根本转变,其任务是对经过产权所有制创新以后,那些继续由国家独资、控股和参股的大中型企业进行规范的公司制改组,     

国企经营者职位消费的分析

文章从人力资本产权的角度 ,分析了国企经营者职位消费泛滥所形成的深层次的原因。在评价现有解决方法的基础上 ,指出治本途径在于承认经营者的人力资本产权和完善制约机制。     

代际转向背景下的酒店人力资源管理对策——基于广州市部分高职院校酒店管理专业的调查

中国酒店业员工主体已从60后、70后、80后逐渐过渡到90后。90后酒店管理专业毕业生成为酒店员工的重要来源。但当前酒店缺乏人文关怀、薪酬待遇偏低等致使员工流失率日益加剧。酒店可以从招聘、培训、绩效评估、薪酬、晋升、工作保障、工作组织等加强人力资源管理,降低员工流失率。