2005年管理者必须关注的10个前沿观点

斯坦福大学组织行为学教授罗德里克·克雷默认为，领导者发现自己做出了错误的决策时就应该果断地“出尔反尔”，因为这样做符合各方的利益。其实，改变主意并不表明领导者缺乏领导能力；相反，这表明他具有学习的能力。     

重庆华邦制药股份有限公司简介

重庆华邦制药股份有限公司位于重庆市高新技术产业开发区，是一家注册资金8800万元，员工500多名，总资产数亿元的股份制高新技术制药企业。     

发展壮大南通市工业企业研发人才队伍的思考

本文在观察南通市工业企业技术研发人才队伍建设态势的基础上，分析了其存在的问题及原因，进而提出了强化南通市工业企业研发人才队伍建设的对策思考。     

牵线搭桥情暖万名求职者

3月12日下午,尽管蒙蒙细雨夹着冷风,然而分别在 SM 城市广场和湖里区江头街道办举办的湖里区企业用工春季现场招聘会和被征地拆迁人员现场招聘会,却温暖着上万名求职者的心。这两场招聘会,湖里区先后动员组织了机关事业单位及辖区企业160多家用人单位和10多家正规职业中介机构,拿出待遇较好、职位要求相对不高的     

创新党建途径 强化组织功能

面对新形势,企业党建工作应该创新决策思路,提高决策效能;创新活动方式,增强领导的整体功能;创新党建目标管理,激发基层组织的活力;创新企业文化,开发企业发展动力.     

论确立《廉政法》责任主体必须突破的几种观念

廉政建设是一项系统工程,需要突破传统观念,特别要在《廉政法》的责任主体确立上有所创新。     

忆往事 继传统 提升中国纺织产业

每个企业的文化都是在其成长和发展过程中形成的，因此各不相同，各有特色。然而其文化底蕴又与本行业的特色文化紧紧联系在一起。中国民族机器纺织工业至今有一百多年(128年)的历史，江苏纺织业也有一百多年的历史(109年)。目前还健在的，一百岁以上的有“南通大生一厂”和“苏州苏纶纺织厂”，八十年以上的更多。因此，我们的纺织企业文化历史悠远，根深底固。既有行业特色，又有各自的企业特色，是一笔值得继承和发扬的宝贵财富。     

企业的最终核心竞争力是优秀的企业品牌

兖矿集团有限公司兴隆庄煤矿的煤炭生产经历了一个以大规模、低成本为主的发展时期和目前大规模、高质量并重的发展时期。在２０００年以前，我们以利润最大化为目标，紧紧依靠技术进步，以跳跃式、超前的思维方式，在稳定产品质量的基础上，屡次挑战矿井生产能力的极限，获得了极大成功。设计生产能力３００万吨的矿井，１９９７年煤炭产量达到４２０万吨，１９９８年达到５０８万吨，１９９９年达到６０６万吨，创造了井工开采设计生产能力翻番的国际采矿史上的奇迹，２０００年产量超过了６２０万吨。２００１年，针对国际市场的变化和技…     

改善外部环境为中小企业发展保驾护航

促进中小企业健康持续发展必须有相应的扶持政策,这些政策的实施更要有相应的扶持机构和扶持工具来落实.本文从财政政策、金融支持等方面阐述了我国政府在发展中小企业中所起的作用和具体做法.     

利用次核心技术构建竞争优势

1、次核心技术成为国内企业技术战略的普遍选择。从现实的情况看，即使是行业领先型企业．如果一味追求核心技术的突破也是不切实际的，弄不好“既丢了西瓜又丢了芝麻”。在技术范畴内，除了核心技术，还有很多应用技术，即“次核心技术”．对于企业来说，能利用现有的核心技术设计出符合市场需求的产品才是关键。