我国民营科技企业可持续发展战略初探

加强战略设计、增强企业凝聚力、不断进行技术创新、发展中国型的CI战略,进而增强企业的竞争力,拓宽企业市场,是我国民营科技企业可持续发展的基本模式和重要途径。     

影响企业并购效率的因素及对策分析

企业并购是一种客观经济现象,是必须讲效率的。影响其效率的因素有市场制度环境及企业运营和管理能力。因此,必须完善环境,提高企业素质。     

民营经济:21世纪云南经济发展的亮点?

当你目睹来自海内外的 2008家企业、 18501位客商和数万云南人走进首届中国民营企业交易盛会,当你聆听了“中国民营经济迈向 21世纪发展论坛”上知名专家、学者、政府官员、民营企业家们精采纷呈的演讲之后,你对民营经济能否成为云南经济发展的又一亮点的信心一定会增强几分。 　　“民营”：一个很大很大的口袋？ 　　这里要说的是对民营经济的认识问题。过去,对民营经济的认识,由于长期受传统观念的影响和束缚,有许多错误的地方。党的十一届三中全会以后,对民营经济的认识才由“对抗论”转变为“补充论”,最后深化到“共同发展论”…     

制约农民收入增加的几个因素

开拓农村市场仍面临一些制约性因素,值得重视并研究解决。据笔者在农村走访调查,当前基层干部群众对此有“六盼”—— 　　一盼加大开拓农村买方市场的力度。随着城乡消费水平差距的逐步缩小,农村商品日渐丰富,城里卖的东西农村也能买到,昔日农村“买难”的现象在农村大多地方基本消失,但与之相反,不少地方又出现了“卖难”问题,成为影响农民收入、制约农民购买力的主要因素,各级政府和相关企业、商家应把着眼点从急于开拓农村卖方市场转移到先开拓买方市场上来,多渠道解决农副产品“卖难”问题,唯有此,才能增强农民购买力。 　…     

云南如何发展对缅边境贸易

我国对缅贸易有着深刻的历史渊源,“西南古丝绸之道”就是历史的见证。云南对缅贸易是边境小额贸易,简称“边贸”。自1985年到1997年的13年间,经云南德宏口岸进出口的对缅贸易总额达到了179．69亿元人民币。然而,1996年以后,云南对缅边境贸易急剧滑坡,边境市场萧条,边贸企业亏损严重,边贸陷入了从未有过的困难境地。     

论企业多元化经营成功实施的支撑

一、多元化战略目标的成本与风险约束多元化经营是指企业进入新的业务领域以扩大自身规模。根据企业所进入的新的经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:横向多元化,即企业将经营领域扩展到与原有产品存在较高竞争程度的同类产品领域;纵向多元     

积极参与经济全球化进程

海闻认为,经济全球化首先是生产全球化,企业在全球范围内寻找便宜的资源。其次,经济全球化是消费的全球化,不仅在本国市场上购买消费品,同时也在国际市场上购买消费品。最后,经济一体化是体制的趋同或一体化过程。从逻辑上来讲,企业在同一个国际市场上竞争必须要有一个公平的竞争规则,而全球性的规则就意味着体制的趋同。     

第一季度组织生活内容参考

一、认真学习贯彻《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和中央经济工作会议精神,努力开创国有企业改革发展新局面。党的四中全会和中央经济工作会议,把全面推进国有企业改革和发展作为当前重要而紧迫的任务提到了全党工作的重要日程上。各级党组织要通过组织学习四中全会《决定》和中央经济工作会议精神,