中外经营者文化成因比较

经营者思维方式的良莠，将对企业发展起着直接、关键的作用。善于取长补短，才能相得益彰，这是当今企业经营者必须高度重视并努力为之的大事。     

“小鬼难缠”现象应休矣!

日前，笔者所在单位组织了一次民营企业座谈会，在谈到发展环境问题时，有企业经营者指出企业有“两怕”，一怕“政策走样，难以把握”，二怕“菩萨好敬，小鬼难缠”。此言一出，应声者众，由此，笔者就“二怕”中的“小鬼难缠”现象作一简要分析。     

黄利辉：构筑阳光产权交易平台

对作为政府行政管理者和企业经营者之间的差别,以公务员身份任贵州阳光产权交易所总经理的黄利辉最大的感受是,企业的经营管理者,必须时时盯住市场,丝毫不能懈怠。     

民企转型要抓住新常态下的新机遇

经济发展新常态下,民营企业转型升级之路挑战与机遇并存,只有通过技术、产品以及商业模式创新来加快转型升级,抓住新机遇,打造新优势,才能在未来市场中立于不败之地。我们通过对河西区民营中小企业转型升级情况进行分析,认为民营中小企业转型过程中存在以下问题:一是转型方向不明。随着经济步入新常态发展阶段,处于产业价值链低端的中小企业普遍感受到了经济下行压力,虽然一些民营企业对转型     

浅谈如何让员工认同企业文化

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。但是企业文化是看小见、摸不着的东西，让不少企业都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪。如何让企业文化作为一种“知识资本”，为企业创造实际收益，成为企业发展的巨大动力是很多企业关注的问题。     

发挥党的政治优势 努力加强经营者队伍建设

搞好国有企业，关键在于建设好企业领导班子，发挥企业党组织的政治核心作用，尤其是选聘好企业的主要经营者，把党管干部原则同推行经营者竞争上岗、择优录用机制结合起来，按照现代企业制度的要求，探索国有企业经营者选聘、激励、约束的新机制。     

略论国有企业经营者的监督机制建设

近年来，不少国有企业领导人员因滥用职权、贪污腐败、假公济私等而走上了违法乱纪之路。这类事件的发生，不但对其所管理的国有企业带来了不小的经济和社会损失，而且使国家痛失一批有专业才干的企业家人才。此外，国有资产流失现象应该说也与部分国有企业主要经营者的放纵、失职或败德有关。因此，为了维护国有企业所有者的正当权益，防止其受到经营者的侵犯，同时也为了促进国有企业经营者队伍的健康成长，有必要努力加强对国有企业经营者的监督和约束，建立和健全监督机制，使国有企业内部的经营机制更加适应建设社会主义市场经济的要求。     

吉林省出台国企改革过程中对经营者的激励与约束措施

为充分调动国有企业经营者参与、组织、推动、实施企业改制重组的积极性，规范改制重组行为，确保改革平稳有序进行，防止由于个别经营者的不良行为影响和制约企业改革进程，吉林省国有企业改革领导小组制定了《关于国有企业改制重组过程中对经营者激励与约束的意见》。     

构建企业经营者监督约束机制初探

强化对国有企业经营者的监督制衡势在必行。本文通过对当前企业经营者队伍中存在的问题进行剖析，提出了科学、规范、可操作的监督方式和运作机制，以期促进党的“依靠”方针的落实     

试谈非公有制企业民主管理的若干问题

非公有制企业职工民主管理是构建企业利益共同体的最佳平台。在国有企业,职工与经营者是一个利益共同体。在非公有制企业,职工是国家主人的身份没有改变,但在企业是雇员、打工者,这种雇员、打工者的身份能否与企业经营者结成利益共同体,成为人们争论的焦点。无论什么样的企业都是由出资