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每年春节过后,保安公司招人补缺工作都在紧锣密鼓地进行中,在招人补缺的同时,如何做好拴心留人工作,尽快让新队员熟悉环境融入到工作中,我认为关键需要做到以下几点:一、实事求是,不弄虚作假。部分招聘人员在面对招聘任务时,有时急于求成,在招聘保安员时,容易夸大其词,以吸引求职者的注意。 相似文献
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安庆市保安公司把发展作为主旋律,把经营作为主线,实现连续5年盈利递增,押运标的物“零事故”,圆满履行了金融卫士的神圣职责。2011年,公司荣获“第三届全国先进保安服务公司”殊荣。 相似文献
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市场经济条件下,中国海外项目已经由过去计划体制下的国家行为转变为企业自主商业行为,以往由政府代办的风险调查和安全防范事宜,现在应该由商业服务来提供。 相似文献
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在一个倍受“挤压”的生存空间里,一个企业该如何启动市场?这是不少老总们遇到的难题。青山区保安公司用自己的行动作出了响亮的回答。这个成立之初只有几十名保安队员的保安公司,在总经理李锋的带领下,团结奋斗,瞄准市场缝隙,凭借抓“样板保安队”的做法,产生了市场效应,保安市场呈供不应求之势。青山区保安公司这块招牌在十里钢城熠熠生辉。青山区是武汉解放后成立的一个新区,是我国重要的钢铁、石油、造船、冶金建设基地,在全国有着举足轻重的影响。由于管理体制的原因,保安业务进不去。在这种尴尬的处境中,青山公司的领导没有怨天尤人, 相似文献
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押运公司管理滞后的主要原因随着近年来金融守押社会化的程度越来越高,武装押运业务在各保安公司所有业务中所占比例越来越重,甚至成为了众多老牌保安公司的支柱业务,但在管理模式和人员配置等方面,由于重视程度不够,与业务发展速度与规模产生了脱节。管理水平的滞后、管理组织设置的不科学和人员素质的不匹配越来越多地制约着武装押运业务发展。个人看来,造成押运公司管理滞后的主要原因如下:一、武装押运业务经历了十年井喷式的发展,而相关领域的管理理论研究相对缺失。 相似文献
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将公司打造成为保安业界航母,成为保安企业中的翘楚,使之永久屹立于市场经济发展的最前沿,是每一位保安公司老总的企业战略目标和方向。 相似文献
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劳务派遣的用工方式,在保安这一行很常见。作为用人单位的保安公司和保安人员签订劳动合同,再将其派往用工单位。用工单位和保安公司签署用工合同,规定好派遣期间的权利义务关系。这种“一仆二主”、“一工两用”的劳务关系,往往在工伤、保险和福利等方面约定不清,致使保安人员处于不安全的灰色地带。果不其然,发生在北京市大兴区黄村镇的这起事故,就因用工单位和保安公司的互相推诿,而纠纷迭起,是非难定。 相似文献