公私部门战略管理影响机制的比较研究

战略管理的影响机制是指影响组织战略管理活动的各种因素,以及这些因素之间的交互关系。本文根据影响因素的来源和组织方式不同,具体分析了私营部门和公共部门战略管理的主要影响机制。通过公私部门战略管理影响机制的比较分析,旨在厘清公私部门战略管理的影响因素和过程机理的差异,进一步提升公共部门与私营部门战略管理的效率和水平。     

“新公共管理运动”的困境与转型——新西兰公共部门改革的反思及参鉴

新西兰公共部门改革是"新公共管理运动"的先锋,作为"改革实验室"和"政策创新者",因其彻底性、持续性及成效性被誉为"改革的典范"。然而近年来,西方公共管理学界提出了若干质疑,甚至认为"新公共管理运动已经死亡"。本文在考察新西兰公共部门改革实践的基础上,对实践模式的局限性及时代转换的压力两方面的批判性反思进行了梳理和分析:其"公平"与"公共"价值已经失落?是"经济学帝国"的扩张?还是"新泰勒主义"的表现?亦或是随着改革主题的衰落,数字时代治理的来临。对这一改革的实践发掘和理论反思对于当前我国政府职能转换与行政改革具有重要的参鉴价值:首先,推进改革的政府需要具备必要的能力基础;公共部门改革的核心命题是转变理念,优化政府职能,提高政府的效率和效能;而改革能否顺利推进,取决于广大民众和政府之间的深入互动;此外,改革需要尊重地方政府的主动性,充分发挥其作用。     

Autonomy and Performance of Agentification： Cases of Nine Independent Agencies in Thailand

Facing the limitations of bureaucracy and the pressures of crisis and change, the government reforms in many countries adopted a discipline of new public management （NPM） by separating autonomous agencies （agentification） in the public sector. Nonetheless, there are still very few empirical studies of performance assessment of this type of agency. This paper has two main objectives： （1） to explore the governance and autonomy of nine independent agencies under the Ministry of Industry （MOI） in Thailand; and （2） to present performance assessment of these nine independent agencies. This study uses both qualitative and quantitative approaches in collecting data, including three focus groups, 37 in-depth interviews, and 3,428 questionnaire surveys. The paper applies the concepts of agentification of NPM to examine the multidimensions of autonomy and to evaluate the performance of the nine agencies, covering effectiveness, financial self-reliance, and the impact on industrial development. Finally, this paper discusses the effects of agentification and suggests policy and managerial implications as well as further research directions.     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题探讨

随着管理价值的彰显,公共部门人力资源管理正变得日益重要。本文从公共伦理、价值观、人力资本、社会资本四个角度对公共部门人力资源管理发展的理论前沿问题展开讨论,从科学技术进步、公共职能流变、战略人力资源管理、现代功绩制、职业生涯管理等视角对当前公共部门人力资源管理实践面临的新趋势进行分析和探讨,旨在为公共人力资源管理的后续研究提供一定的参考和建议。     

公共部门激励机制的困境及其重构

传统的公共部门激励机制不仅在理论上陷入困境,在激励原则长期存在一元化倾向,在实践中更是表现出一种低效的运作。为了充分激发公职人员的潜能和工作热情,提高公共部门人力资源质量和工作效率,就必须从理论、原则、模式三个维度重构公共部门的激励机制。     

《公共管理学报》投稿须知北大核心CSSCI

《公共管理学报》是由哈尔滨工业大学管理学院主办的学术性期刊,面向全国发行。办刊原则是“求道无篱,经世致用”我刊刊载公共管理领域的论文,主要研究范围包括：政府管理、公共政策分析、公共部门管理、公共卫生管理、社会保障等;     

不断完善制度 推进依法行政——审计问责制动真格了吗？

2005年9月28日，国家审计署公布了外交部、发改委等32个部门单位2004年度预算执行情况的审计结果，公共部门的财政问题再次进入公众视线。这次公告展示了一串惊人的数字，涉及内容与往年相类似，在32个部门单位被审计出来的问题中，最突出的，仍然是“四大问题”，即把本该专款专用的财政资金转移挪用或挤占；一些部门单位的项目预算编制不实、结余过大，甚至出现虚报多领、高估冒领预算资金的现象；私设账外账和“小金库”；巧立名目乱收费。不同的年度，相似的问题，为什么？     

公共部门人力资源开发的涵义、内容及途径

一、公共部门人力资源开发的涵义 所谓人力资源,是指在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。公共部门人力资源从字面来看就是公共部门的人力资源,因此为了明晰公共部门人力资源的具体涵义还需要对公共部门进行界定。     

公共部门标杆管理的实践障碍及路径选择

起源于20世纪70年代末80年代初的标杆管理,首先在企业中流行起来,是一种面向实践、面向过程以方法为主的管理方式,是一个甄别和引进最佳实践的过程。因此,将标杆管理的理念和方法引入公共部门是非常有意义的,同时,实践证明,标杆管理是公共部门绩效改进的有效手段。然而,公共部门引入标杆管理还是遇到了许多困难,对此,需不断探索并找出其解决办法。