内聚与外推：东北振兴的动力选择

振兴东北老工业基地是一项重大的系统工程,振兴动力的选择是首要解决的战略性问题.在社会主义市场经济体制日趋完善的条件下,东北振兴初期仍需要国家在政策倾斜、承担改革成本、协调区域发展等方面发挥外推作用.但从长远看,更应依靠自身力量,通过深化各项改革,推动国企和民企共同发展、优化产业结构、完善社会保障体系、扩大开放,形成强有力的内聚动力去推动老工业基地持续快速健康发展.     

论西部地区经济发展中的双重优势战略

如何加快西部地区经济的发展是各方都关心的焦点问题之一。落后地区常用的发展战略是传统的比较优势战略和近年来开始得到认同的后发优势战略。本文探讨了两种发展战略各自的长处与不足,提出结合两者长处的双重优势战略能够较好的适应西部落后地区经济发展的战略要求,是西部地区可以选择的一种较好的发展战略。     

对增强企业整体竞争力的战略性思考

本文对增强企业整体竞争力提出四点战略性思考：一是要建设一个开放型领导班子；二是要培养一支能力型职工队伍；三是要开发一批效益型骨干项目；四是要创建一套科学型企业制度：     

大事综览

2002年6月大事各方有如下评述: 一、布什西点军校讲话提出“先发制人”战略。1日,美国总统布什在西点军校2002年毕业典礼上发表讲话,指出美面临前所未有的威胁,其中最严重的是激进主义与技术相结合,一旦大规模杀伤性武器和弹道导弹技术扩散,就连弱国和小型组织都能对大国进行灾难性袭击;冷战时期采用的威慑战略难以对付捉摸不定的恐怖主义,一旦拥有大规模毁灭     

开发大西北的基本思路与战略策略

开发大西北是中华民族发展史上惊天动地的伟业。开发大西北 ,不只是西北自身的崛起和发展问题 ,而且对中国的工业化和现代化具有极其重大的意义。西北大开发的基本思路应是变资源导向型战略为市场导向型战略 ,具体由七个子战略构筑而成。     

三方联动——推进公共服务平台建设

曾听到过这样一个故事：一群人围着喝一锅肉汤，每人捏着一柄超长的勺子，人人都想把汤送人自己口中，结果却一概饥肠辘辘；而同样情况下，另一群人却喝得津津有味，秘诀在于——他们用自己的勺子喂别人。上海的科技进步历程如今也遇上了“如何用好勺子”这个问题。各单位的设备、信息资源究竟是“守着窗儿独自”，还是“笑迎八方来客”，将牵动“科教兴市”战略的脉搏。而“建设公共服务平台”可以解决各单位闭门造车的局面，连接“资源孤岛”，使各个单位的资源互通有无，聚沙成塔。     

试析国有独资公司董事会建设

当前,国有独资公司董事会建设中存在着董事会职责不全、结构不合理、运作不规范,董事长定位不清,董事个人难以独立行使董事权力,董事会成员专业能力不够等问题。借鉴国际国内经验,加强国有独资公司董事会建设应采取强化董事会的战略决策职责,建立外部董事制度,明确董事的任职条件,健全董事会工作机构等措施。     

立足创新推进人事人才工作新发展

公务员队伍担负着社会主义现代化建设的规划、组织和指挥的重要责任，同时又是忠实为人民服务的实践者，公务员队伍建设在人才战略中具有重要地位。对于新兴的贺州市，建设一支高效、廉洁、精干、高素质的公务员队伍显得十分重要和紧迫。     

国务院国有资产监督管理委员会令第10号

《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》已经国务院国有资产监督管理委员会第21次主任办公会议审议通过，现予公布，自2005年1月1日起施行。