微笑着面对人生

<正>人生的路程是一条曲线的路程,不能不在意,也不必太在意。酸、咸、苦、辣、甜是任何人也躲不过去,绕不开的经历,关键是你怎样调节。面对许多的无奈,我想最好还是用微笑面对人生。     

劳动竞赛成为团场发展新动力

<正>今年,农十师一八八团工会在广大职工中开展了"同舟共济保增长、建功立业促发展"竞赛活动。竞赛活动内容包括5个方面:一是围绕春耕春播、田管、"三秋"工作积极开展丰产增收的农业劳动竞赛,提高关键措施的到位率和时效性。二是促进团场畜牧业的发展,拓宽职工增收途径,开展以畜牧业发展普及率、增长率为核心,以打造奶牛养殖基地、生猪养殖基地、     

在创先争优中提升企业党建水平

东风汽车公司是我国重要的汽车骨干企业集团，主要从事全系列商用车、乘用车、零部件、汽车装备的生产和销售。目前，公司有152个党委，1694个党（总）支部，44180名党员，12．9万名职工。     

智能视频分析发展现状与趋势

智能视频分析是一个很模糊的概念,从字面上并不能准确定义其底层算法需要具备的复杂度、成熟度以及上层应用所需要具备的功能。但业内能够普遍接受的一个定义是基     

最具挑战性的问题：农村政治民主建设——访中共中央党校曾业松教授

2006年4月至2007年1月，“全国县委书记、县长社会主义新农村建设专题培训班”在中央党校、国家行政学院等五所院校举行。培训期间，处于关键岗位的县委书记和县长，在身份转变、思想解放的良好氛围中，对统筹城乡发展和社会主义新农村建设等一系列关键问题进行了广泛的交流和热烈的讨论。实践经验与理论思考的相互结合，不同观点的相互碰撞，产生了许多思想的火花，揭示了不少带有规律性的问题，特别是农村政治民主建设。更是县委书记们讨论较为热烈的问题。这个问题的关键在哪里？县委书记们意见和看法是什么？资深专家又有着怎样的理性分析？本刊就此走访了参与“全国县委书记、县长社会主义新农村建设专题培训班”教学工作的中央党校研究室助理巡视员、著名三农问题专家曾业松教授。曾教授作为中央党校建设社会主义新农村建设课题组的主持人，围绕县委书记关注的问题，组织了千名书记的问卷调查。出版了20多万字的专题研究报告《关键时期关键问题》。农村民主政治建设被称为最具挑战性的问题。     

话说股权激励计划

在激烈的市场竞争中，高层管理人员或关键员工的去留很可能会关系到企业的生存发展。因为如核心技术、经验、客户关系等对企业发展至关重要的资源往往掌握在高管人员和关键员工手中，这些资源常因人才流失而流失，从而给企业带来不可估量的损失。因此，有竞争力的企业必须拥有有竞争力的薪酬体系，将员工的利益与公司捆绑在—起，利润共享，风险共担，甚至让关键员工积极参与企业管理事务。     

打开心灵的窗户

人不是一部机器，心理咨询师也不是维修工，心理干预的过程不是修理一个零部件，而是一次人与人之间真诚的交流，一个人对另一个人的帮助和鼓励。     

咨询业面向客户服务的人才培育

咨询顾问公司从事的是脑力工作，成功与否最重要的关键资源是人。为了达到灵活经营及成本效益管理的需要，我们的组织采取最简单的运作模式（如图1）。这个模式的简单构想是以客户为核心，其他所有与经营相关的360°利益关系人都在第一线上，在服务客户时，无论是什么样的客户需求，员工都能随时自动补位，提供客户第一等级（First Class）的服务。     

最佳雇主品牌建设

“创造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的最根本趋势。如果在人才的心目当中，你是“最佳雇主企业”，你留任的员工者和你—样具有相同理念、能够创造高绩效且以公司为荣，那么良好的雇主品牌效应将使你在自己的领域里更出色，不仅能吸引更多的优秀人才，关键人才也不易被高薪挖走或另起炉灶。     

以人为本：成功领导的关键

以人为本已被社会普遍所认可与接受。在知识经济时代，以人为本的领导必将取代以物为本的领导。因为人是组织的主体、领导的前提，是领导过程的关键因素，也是组织和领导的最终目标、可持续发展的动力之源。因此，以人为本是成功领导的关键，以人为本的领导才是成功的领导。领导过程如何实践以人为本，可选择具有顺序性与层次性的“三位一体”路径。即关爱人——激励人——发展人。