高校外聘教职员工和谐管理探索

外聘教职员工已成为高校教职员工队伍里的重要组成部分,对高校的发展起着重要作用。本文针对当前高校对外聘教职员工管理中存在的问题,在和谐管理理论的基础上提出在高校外聘教职员工管理中要:(1)培养高效的管理者;(2)构建和谐的内部环境;(3)不断完善激励、考核制度;(4)在学校与外聘教职工之间建立良好的心理契约。     

高校培育和践行社会主义核心价值观要注重“典型引领”和“底线约束”

"典型引领"与"底线约束"是高校思想政治教育中行之有效的两种工作思路和方法,也是高校培育和践行社会主义核心价值观必不可少的教育途径和工作方法。但无论从理论研究,还是实践应用,当前都呈现出"典型引领"多、"底线约束"少的状况。要想真正把培育和践行社会主义核心价值观落细、落小、落实,高校既要充分发挥先进典型的示范引领作用,也要重视法律和道德底线的约束机制建设,二者不能偏废。只有抓好两端,带动中间,才能最终形成人人、时时、处处自觉践行社会主义核心价值观的良好局面。     

综合激励模式下非编合同制员工积极性探讨

后勤部门主要承担整个单位的服务保障任务,其人员构成中非合同制员工占有相当的比例,非编人员与在编人员在收入分配、福利待遇等方面的差异愈益明显,导致了非编合同制员工心理归属感缺失、主人翁意识淡薄、人员流动性大、工作积极性难以调动。如何采取激励措施提升后勤队伍非编合同制员工的工作积极性,减少人员流动成为亟待解决的现实问题。文章结合综合激励模式的主要理论,针对X单位后勤队伍非编制员工激励缺失的现状,探讨完善非编合同制员工综合激励模式并提出对策建议。     

绿了青山白了头——记张家口塞北林场场长王平

在广袤的燕赵大地,一个英雄团队的名字被广泛传诵,这就是被评为2013年度河北十大新闻人物的张家口市塞北林场群体。他们那种＂绿了荒山白了头,誓还清水和蓝天＂的创业精神激励着千千万万的燕赵儿女,为实现绿色崛起的梦想而努力拼搏。人们在传诵塞北林场先进事迹的同时,也不会忘记这个团队的领路人,现任塞北林场场长王平。1961年出生的王平,从小在农村长大,他对农民有着深厚的感情。     

上海市金山区农村“三支队伍”建设

农村党小组长、村民小组长、妇女小组长(以下简称"三支队伍")是党和政府基层组织建设的基础。强化"三支队伍"管理,对巩固党的执政基础,维护农村和谐稳定具有重要意义。基于上海市金山区"三支队伍"建设的实证调查,亟需构建有利于农村"三支队伍"发展的工作运行机制、人才支撑机制、动态管理机制、保障激励机制和资源整合机制,从而为社会主义新农村建设提供坚强的组织保障。     

红色引领 润物无声——上海浦东上钢社区“红润”工程建设剪影

<正>2002年以来,浦东上钢社区(街道)党工委常抓不懈地深入开展"红润"工程,挖掘身边最深动、最鲜活、最直接的典型事迹来凝聚共识、坚定自信。"红润"工程被评为浦东新区基层党建工作品牌,入选全国党建网站联盟2012年度"最受关注的基层党建新闻"     

检讨是门技术活儿

<正>写检讨是门技术活,认错的尺度也要好好把握。但最关键的,还是你犯没犯错。那些明明犯了错,却因为担心承担责任而死不认错的,就不属于把握尺度的问题,而是基本态度都不过关。如今退休在家的周明,曾是某市民政局的副局长。周明不仅是当地官场有名的才子,还被誉为单位内写检讨的高手。在周明工作期间,该局大大小小的检讨,都出自他之手。     

政策稳定比物质稳定更重要

正尽管加入公务员队伍、当上领导的选择仍受到官本位体制惯性的塑造,并因制度不完善溢出的灰色福利而得以放大,但如今,随着体制内监督的不断发展,公共权威公信力滑坡等原因,这种选择的持续吸引力在被稀释。公务员队伍将同样面临如何吸引、留住人才的任务。因此,干部制度改革不仅要加强对干部的约束,也要增强和稳定干部的预期。而激励方法上,不少研究者只单方面强调要提高公务员工资,这未免有失偏颇。     

乡镇领导职能行为的制度激励与约束

制度既是约束人的行为规则,又对人的行为有激励作用。在乡镇领导职能行为中,制度激励可以发挥明显的作用。     

破解公务员“天花板”现象

金字塔结构上一层级对下面所有层级都拥有更大的话语权与资源支配权,诱使低级官员往上攀爬,当往上通道因职位数有限等因素制约而受阻时,"天花板"的感觉就更为强烈,负作用也更为严重。公务员"天花板"现象有其生成原因,因此要对症下药,化解"天花板"现象。