薪酬激励的动力源在哪里

从战略层面分析研究薪酬激励机制建设，要具备开阔的思维视野，善于从企业竞争优势目标达成和整体高效运行、优质管控这一高度来思考问题，这就需要进行动态化全局性的关联思考。从管理全面提升的高度对薪酬深层价值挖掘后发现当代薪酬管理理念已赋予了它应该承担公司能力建设助推器的职责；需要从薪酬体系设计发展趋势把握的高度作出有专业深度的解析。     

班队活动课案例在《文化生活》教学中的运用

【案例描述】2007年3月,高三毕业班学生进入了最紧张的备考阶段,被老师们称为高原期。走进教室,一片寂静,仿佛大战来临之际,同学们都紧绷着神经,情绪很疲惫也极易急躁,看得出,不少同学出现了高原反应,极需输氧。于是我便抓住植树节的契机,开展了一次别开生面的班队活动。     

让和谐的春风在诉讼调解中飞扬——诸城市人大常委会力促人民法院加强诉讼调解工作

近年来．诸城市人大常委会以促进构建紧密和谐的社会关系为着力点．在依法监督诸城市人民法院诉讼审判工作中．每年都多次组织市人大常委会组成人员和人大代表视察法院工作．旁听典型案件的审理，广泛征求群众对法院审判工作的意见．提出了一些加强诉讼调解等工作的改进意见．有利地促进了和谐诸城、和谐法院的建设进程。     

基层工会推动企业文化建设的思索

企业文化是当代世界上最科学、最先进的管理理论和管理方法,是渗透在企业一切活动之中的灵魂,企业文化的建设是通过企业员工实现的,基层工会在推动企业文化建设中要选拔任用高素质的工会干部,教育员工提升综合素质,引导职工树立正确的价值观,以人为本推进企业文化建设.     

对国企经营者激励与约束机制的探索

借鉴国外对企业经营者激励与约束机制的成熟经验,通过探索实践,逐步建立适合我国国情的对国有企业经营者进行激励与约束的机制,不仅是理论探索的问题,更是一个实践性很强的问题,必须做到理论与实践相结合。     

抓典型要注意把握三个环节

先进典型代表着一个地区和部门的工作亮点和制高点,是衡量工作水平和工作成效的重要方面。抓典型是一门重要的领导艺术,积极有效地利用抓典型的工作方法,对于鼓舞人心,鼓舞斗志,促进各项工作的开展无疑将起到巨大的推动作用。特别是在目前新形势下,充分运用先进典型的示范作用来推动全局工作,是各级党委政府贯彻落实十六届四中全会精神,提高执政能力和领导水平的重要途径。那么,应当如何运用好抓典型的工作方法呢?我认为,应在把握三个环节上下功夫。一是树立典型。典型是时代的象征,是鲜活的旗帜。典型树得准,树的好,就能够产生强烈的感染力…     

建立干部考核反馈制度

干部考核是为了全面、客观、公正、准确地评价领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况，为选人用人，加强对领导班子和领导干部的教育、管理、监督、激励与约束提供客观科学的依据。从实际情况看，一方面，由于不同岗位、不同层次干部考核标准没有明确界定，考核方法模式单一，对考核情况的认定有一定的随意性，考核结果并不能完全真实反映出干部的思想状况和工作实绩。另一方面．考核结果的运用不充分甚至比较单一，主要用在干部提拔使用方面，不能综合利用考核结果进行奖优罚差。     

领导激励的契机、情境、标准与原则

本文论述了在领导激励实践中的激励契机、创造情境、标准设定、激励情结等问题。     

惩戒也是教育

近年来，社会上普遍倡导激励教育、赏识教育，强调尊重孩子和平等对话，创造一种宽松自由的成长氛围，而忽视或不主张对学生采用惩戒手段。诚然，对孩子激励和赏识是非常重要的，但是当学生犯了严重的错误时，正确使用惩戒手段，教育罪错未成年人，并保护另一部分受害的未成年人，仍是保护未成年人工作中应该考虑的问题。     

关于激励方法的几点思考

激励,是一种激发、鼓励和推动人们坚持和不断强化某种思想、信念与行为的教育方法。任何成功学校持续发展的根本原因总是在于各种激励方式的有效运用。工作绩效=能力 激励。具体而言,激励方法有文化激励、制度激励、危机激励、目标激励、榜样激励、关爱激励、尊重激励、等等。