“最美矿山”上的绿化队长——记山西省道德模范、山西焦煤霍州煤电团柏煤矿绿化队队长卫忠芳

用了13年时间,卫忠芳和他的队友们一直默默地坚持绿化,使曾经废弃的矸石山变成一座美丽的山上公园……"五一"前夕,随山西省国资委党建工作调研组赶赴山西焦煤集团霍州煤电公司团柏煤矿调研。根据议程安排,调研组参观了团柏煤矿的矸石山公园。团柏煤矿的领导介绍说,矸石山上还能钓鱼。面对所有人疑惑的眼神,他们一笑:"就在跟前,上去就知道了。"眼前这座"山",并不是什么旅游概念中的"山",而是团柏煤矿用了13年时间,硬生生把一座当地人形容为     

不悔的抉择 无怨的航向——记山西汽运集团晋城公司安管员郭文斌

2013年3月5日,在山西卫视"榜样山西"第四届山西道德模范颁奖典礼上,有这样一段致敬辞":不悔的抉择,无怨的航向。挺身而出的那一刻,何曾有私利的考量?大仁大义的正能量,生死线上,你挺立的身影世人仰望"。这段致敬词说的就是山西汽运集团晋城公司安管员郭文斌。     

“喝水问题”简单吗

公共部门为民服务的努力“复杂”了,百姓的日常生活就“简单”了。 在管理学中,有个“奥卡姆剃刀原则”,主张化繁为简,将复杂的事情变简单。对此,有人这样感慨：把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。看似拗口,却耐人寻味。老百姓喝水,本是一个简单问题,最近却有点“复杂”。先是北京水专家夫妇称20年不喝自来水,引发公众疑虑;后又是北京自来水集团表示,北京自来水可以放心喝。一边是专家,一边是厂家,到底如何选择,一时让人有点左右为难。     

“看不见的手”对言论的封杀

一、切断民主之路的"数字封杀"美国伊利诺斯大学传播系教授罗伯特·麦克切斯尼的新书《数字封杀》展示了在数字环境的语境下,公开的、民主的互联网与资本集团为追求私利而操纵的互联网完全是两码事。麦克切斯尼重新考察了互联网的非商业起源和其被转化为商业引擎的阴暗过程,论述了电信和娱乐媒体等巨无霸产业是如     

深入推行党支部“321”工作法

近年来,窑街煤电集团金河煤矿党委在基层党组织和党员队伍建设实践中．推行了以“三项载体联创、二个平台互动、一套办法考核”为主要内容的党支部“32l”工作法,取得了明显成效,推动了全矿各项工作的健康发展。     

处危思变 走低成本发展之路

天津天铁冶金集团有限公司（以下简称天铁集团）是国有大型企业集团。面对钢铁行业市场低迷、竞争激烈、微利经营的严峻挑战,天铁集团坚定不移走品质效益型道路,多措并举,创新管理,练内功,挖潜力,向管理要效益,向循环经济要效益,向非钢产业要效益,走出了一条低成本生存之路,实现了企业创效、     

创新展开“凤凰”双翼

国有骨干文化企业具有改革先行的示范作用、创效争先的领军地位和作为主阵地的文化影响力。凤凰集团牢记责任,加快改革创新,不仅保持业内领先,巩固了中国文化产业骨干企业地位,并为长期可持续发展积蓄了实力。第一,做强产业,打造新型的数字凤凰。文化政策的扶持,文化环境的优化,社会资本的进入,再加上     

论西魏、北周之际“政治核心集团”的转换——兼以高宾的政治经历为例

高宾原为北齐政权将领。为躲避“勋贵”的迫害,被迫投靠了西魏政权。由于高宾适应了西魏（北周）政局的变动,他先是依靠“武川镇军阀集团”的主要成员独孤信,后又攀附于“宗室集团”的骨干宇文宪。得以使其在复杂的政治环境中步步高升。高宾的政治经历见证了西魏、北周之际,中心集团之间的血腥政治斗争,斗争的结果导致“武川镇军阀集团”最终无奈地将中心权利让于以宇文护为首的“宗室集团”。     

第五届“重庆·台湾周”举行 深化两岸交流合作 促进渝台互利共赢

10月18日至20日,第五届“重庆·台湾周”活动在重庆举行。本届台湾周的主题是“深化两岸交流合作,促进渝台互利共赢”。中共中央政治局委员、重庆市委书记孙政才,中国国民党副主席蒋孝严出席开幕式。海协会顾问、原会长陈云林,台湾海峡交流基金会副董事长高孔廉、英业达集团会长叶国一、台湾证券交易所董事长李述德等台湾政商界人士也出席了开幕式。     

三载攻坚促转型 百亿跨越铸酒魂

2012年是汾酒集团发展历程中具有里程碑意义的一年。面对国际国内严峻的经济形势,面对危机事件频发的行业环境,汾酒人在省委、省政府和省国资委的正确领导下,深入实践汾酒战略新思维,紧紧围绕“强夯基础、扩张规模、创新营销、提升品牌”的年度经营方针,以“三个突破、六个强化、六个提升”为工作目标,团结一心,奋力拼搏,顺利完成了年初制定的各项经营目标任务,提前三年实现了百亿目标,推动汾酒事业跃上了一个新的发展平台。