浅谈电力多经企业经营者激励模式设计

我国电力多种经营企业(即多经企业)大多从八十年代开始起步,为主业的减人增效、推动主业改革发展创造了前提条件。随着国务院于2002年4月11日批准《电力体制改革方案》,电力体制改革进入了“打破,引入,厂网分开,主辅分离”的阶段,电力市场最终要朝着政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、发展”方向发展。增强企业自身的盈利能力已经成为多经企业发展的必由之路,在这其中,经营者在企业经营活动中处于领导地位,对企业经营活动及企业盈利能力产生重要影响,因此,对企业经营者     

长三角区域性小额资本市场之法制架构——关于构建中小企业新融资体系的设想

本文在分析区域性小额资本市场的内涵、外延及它的定位与内涵基础之上,从直接、间接融资体系、信用担保体系入手,分析并构建区域性小额资本市场,以期为中小非公企业创设一种新融资体系;在此基础上从建立区域性小额资本市场的政府法制监管及社会辅助体系,以及建立以《中小企业促进法》为首的中小企业专门法律体系等方面,提出与区域性小额资本市场相配套的法律体系之设计。     

国家安全生产监督管理总局令第7号

《烟花爆竹经营许可实施办法》已经2006年8月10日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2006年10月1日起施行。     

海峡西岸经济区跨国经营策略探讨

跨国经营成为实现海峡西岸经济区“十一五”经济社会发展目标的重要环节。基于国际跨国经营发展新特点,分析海峡西岸经济区跨国经营存在的问题,探讨海峡西岸经济区跨国经营策略。     

浅谈媒体经营的核心竞争力

企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。从企业核心竞争力不同表现形式和角度,可将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力。它有如下三个主要特性:1.价值性。核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性、关键性的利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2.独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它在企业发展过程中长期培育和积淀而成,孕育于企业文化,深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有,…     

创新经营 把握契机——卡丹王国的成功之路

一个7岁的男孩儿竟然能用妈妈的碎布和针线为布娃娃缝制了一条漂亮的小裙子，不能不让人们赞叹他的天赋。幸运的是，皮尔·卡丹的这种天赋并没有被艰难困苦所扼杀，而是得到了自由的发展。他没有令人羡慕的文凭，却有妒火纯青的技艺，并靠着这种技艺成为饮誉全球的卡丹王国的君主。     

实现向战略人力资源管理转移的对策

有效的组织日益认识到．无沦组织的规模或性质如何，无论其开展的活动、所处的经营环境如何．成功与否都取决于员工所做的决策与采取的行为。因此．人力资源管理的关键在于将员工视为人力资产．用投资的观点看待员工开发．实施战略主动型人力资源管理。     

商标与商号的权利冲突及解决机制

商标与商号同具有标明商品及服务来源或者经营主体的识别作用,在市场经济的竞争条件下蕴含着巨大的经济利益和商业价值,我国立法缺乏对商号的有效保护、以及商标和商号核准主体和核准程序的分离导致商标与商号权利冲突成为扰乱市场秩序的显著问题。     

非法经营罪中“经营范围”的法律效力分析

通过规范分析,认清企业法人经营范围分别在行政法、刑法、民法上的不同法律效力,对于区分企业法人超越经营范围从事经营活动中的“非法经营”与“普通超范围经营”行为,阐明这两种超越经营范围的行为在三大部门法中的责任,具有重要意义。     

实现电影文化企业的多元发展

近年来,湖北省电影发行放映总公司以加快发展为主题,以改革创新为动力,以体制机制创新为重点,不断增强自我创新能力,初步建立起多主体投资、多元化经营、多层次开发的电影企业经营体系,实现了经济效益的大幅度提高和国有资产的保值增值。截止2005年,总公司及其所属公司资产总额达到6900万元,2005年实现营业收入4058.3万元,创利润310万元,年资产总额、营业收入和利润分别是改革前的12倍、3倍、5倍。其中,2005年电影营业收入2706万元,电影利润263万元。我们的主要做法是:(一)试行股份制。我们首先在对原属全资的二级公司——湖北银兴广告公司…