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武汉开关有限公司是由原武汉开关总厂改制而组建的以内部职工持股为主的有限责任公司。改制前武汉开关总厂是地方国有中型企业,有在职职工1300余人,离退休职工约1000人,企业包袱较重,艰难度日。2000年下半年,武汉开关总厂为贯彻武汉市委、市政府“退二进三”方略和国有企业改制精神,由江汉区整体搬迁至黄陂盘龙经济开发区,并被确定为武汉机电行业改制的试点企业。经过武汉市国资办和武汉机电国有控股(集团)公司的批准,武汉开关总厂按有关要求和武政办[2000]102号文件精神实施了改制,由原国有企业改制成为民有民营的有限责任公司,职工国企身份转为民企员工,分别以取得公司股份或以现金两种形式得到补偿。2001年4月武汉开关有限公司取得工商营业执照。公司正式挂牌营运。公司股份中以工会社团法人代表的员工股份占92.37%,公司领导班子占7.63%,其中董事长个人占2.66%。 相似文献
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刘月好是一名民营企业的领导者,担任保定市晶鑫营销策划有限公司董事长,日常的工作非常繁忙,当选代表后,开始也不太适应,不知怎样才能执行好代表职务。经过一段时间的学习和实践,他对如何处理好执行代表职务有了独到的见解。他认为,执行代表职务最重要的是在模范地遵守宪法和法律的前提下,发挥自身优势,为民代言。要真正做到为民代言也不是一种容易事,代言首先要知情, 相似文献
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正如在11月1日举办的三星电子——第五届中国安防论坛上,天津三星电子有限公司金圣植总经理向来宾诠释三星电子安全系统提出的“安全让世界更美好”的口号一样,三星电子株式会社偕同旗下的天津三星电子有限公司一道,创造出卓越的产品和优质的服务,不断地为建设一个更美好的社会而努力着。本刊记者借安防论坛召开之际,专访了金圣植总经理。 相似文献