努力塑造有不竭创新能力的人才队伍——谈人才创造力发挥的心理素质

胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中．特别强调要“加快科技进步和创新”。加强人才创造力的研究,掌握人才创造力发挥的内在规律性,不断推进人才的创新创造实践,具有十分重要的意义。本文从心理学和人才学关于人的智力与非智力因素角度,对于人才创造力心理素质谈几点认识：     

企业文化建设存在四个问题

当前,各大企业文化建设如火如荼,但是繁荣背后暗藏乱象。笔者认为．企业文化建设应警惕以下四个问题。     

常德盛的人格魅力

常德盛的事迹在大江南北传颂,常德盛的故事让干部群众动容。一个普通的共产党员,一个小小的村官何以受到人们如此的尊重和爱戴？人们从不同的视角给出了不同的答案,而这些答案犹如一颗颗璀璨的明珠,光彩夺目。串起这些明珠的红丝线则是常德盛独特的人格魅力,高尚的道德情操和超群的创新能力。     

破解国企员工职涯瓶颈

近年来,国企以其良好的福利待遇和稳定的工作保障,越来越受到求职者的青睐。虽然国企成为热门职业之一,但也能常常听到国企员工“在国企就是混日子,没有什么前途”的职场感言。     

派遣员工遭退回该如何处理

HR来信：我公司是一家劳务派遣公司。2006年8月,我公司向一家美国制药公司杭州办事处派遣了一名员工李某,派遣期限为一年。在此期间,该办事处对李某的工作表现比较满意,要求我们继续派遣该员工。2007年9月,根据办事处的要求,我们与李某又签订了第二份劳动合同,派遣期限调整为三年。     

我眼中的老板

从字面上来说,我实在看不出“老板”二字有何特别之处。若来个歪解,我会直译它为“老实古板”。我曾看过一本书,名字叫《昕老板的就错了》。由此推论,我们是不是应该将“老板”打入冷宫,不把它当回事？倘若这样,我们就真的错了,因为任何一个团队,都需要一个核心的人物来带领和鼓励其成员,而这个人往往就是我们的顶头上司,谓之“老板”的人。然而,要是老板给了错误的指示,团队可能会满盘皆输。     

企业培训如何精细化

2009年以前,我们公司的培训方式只有一种——以师带徒,即新员工报到后,先指派一名老员工辅导新员工,待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后,因为技术与设备的升级,原来的老员工不能胜任新生产线的要求,于是公司决定让新员工按工种分配方式,集中去同行业企业学习半年,学习期满后再安排工作。新问题却出现了：     

向新员工布置工作的要点

管理者如何向新员工布置工作任务,使其了解工作目标、清楚工作内容,让员工心悦诚服地努力工作,完成任务,这是一个需要管理者思考的课题。本人结合多年的工作实践,现简析一下自己的体会和认识。     

男员工非要缴纳生育保险吗

HR来信：我公司一直依法为所有员工缴纳社会保险。最近,我们新招了一名男员工。在其办理入职手续时。我们告诉他公司会依法为他缴纳社会保险,让他配合公司把社保转移的有关手续做好。他提出,他是男员工,不涉及生育问题,可否不缴生育保险,毕竞缴了以后享受不到。请问,该员工的请求我们能答应吗？男性员工到底要不要缴生育保险？     

人身意外险可否与工伤保险抵充

HR来信：我公司已为所有员工依法缴纳了社会保险,同时,为了给员工提供好的福利待遇,我公司还为所有员工购买了团体人身意外险;