企业如何留住知识型员工

随着知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境,不间断的变革和高度的不确定性。在这种环境下,企业要立于不败之地,知识型员工起着很重要的作用。本文介绍了知识型员工的个性特征,通过分析知识型员工流失的原因,探讨企业留住知识型员工应采取的激励策略。     

如何构建战略性人力资源管理体系

上世纪60年代前，人力资源管理还处在传统的人事管理阶段，即将人视为管理和控制的对象。此后随着激励理论和以人为本思想的形成和发展．传统的人事管理逐渐向人力资源管理阶段转变：企业把员工作为核心资源，注重发挥和激励员工的才能。1990年后，全球新经济加速发展、企业间竞争压力日益增大，任何企业都必须为未来的生存和发展而未雨绸缪，必须把对未来环境变化的预测与对现在优劣状况的把握结合起来从而制定出未来发展方向的战略规划。     

对职业院校实习教学的思考

实习教学是职业院校教学的重要组成部分,然而随着科技的发展和市场经济的到来,传统的实习教学体制巳不能适应目前职业教育发展需要,针对其存在的主要问题,本文对职业院校实习教学提出了一些建议。     

浅淡电力企业文化建设是企业发展的关键动力

企业文化是为一个企业广大员工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和,是企业管理哲学和企业精神的核心,是凝聚企业员工,调动员工积极性和创造性的人本管理理论,集中体现企业的价值观,潜移默化地影响整个企业,决定着企业的命     

放弃优势

这是摩托罗拉公司招考新员工的测试题： 你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上，经过一个车站，有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好可怜！     

论《劳动合同法》与高校和谐用工环境的构建

2007年6月29日,全国人大常委会审议通过并自2008年1月1日起施行的<中华人民共和国劳动合同法>,是一部极其重要的劳动法律制度.这部法律已对我国的社会发展产生巨大的促进作用,同时也对高等院校当前和今后的人力资源管理工作产生相当大的影响.正视这种作用力存在的现实,认真分析高校在当前社会用工过程中出现的新情况、新问题,积极推行高校人事制度改革,努力探讨高校依法实行外聘合同工管理的新路子,不但对高校营造良好的用人环境会起到积极的作用,而且对规范高校劳动用工行为,摸索降低劳动用工风险的规律,也能起到一定意义的衔接和试验作用.由于新劳动合同法对适用本法的劳动关系双方的主体范围做出了明确的规定.本文仅想就<劳动合同法>实施前后,高校某些劳动用工现象对学校管理产生的影响做一分析.     

以人为本 共建和谐

中铝青海企业自2002年改制以来．由原来的青海铝业公司变为现在的青海铝业有限责任公司和中国铝业青海分公司，即由过去的一个公司变成了两个上市公司。如何根据新的形势．探索新的途径，建立新的机制，在努力提高企业经济效益的同时。如何更好地发挥两公司服务员工、凝聚人心、化解矛盾、维护稳定的作用。中铝青海企业作了积极地探索。     

培育优秀员工 创建高效组织

一个成功企业的标志就是先进的文化、优秀的员工和高效的组织。这是企业竞争力的源泉,也是企业实现战略目标的根本保证,更是企业各级领导班子、领导干部和广大员工的奋斗目标。因此,对企业来说,培育优秀员工和创建高效组织就显得尤为重要。坚持"人人都可成才"的理念,培育优秀员工的主要任务是:一要通过先进文化理念的宣传贯彻,使员工树立正确     

企业思想政治工作如何创新

进入21世纪以来，改革开放日益深入，信息技术迅猛发展，人们的利益需求趋于多元化，企业思想政治工作也面临许多新情况、新问题。如何才能适应形势，改进和做好思想政治工作，为企业的建设和发展创造一个和谐、文明、协调的环境呢？这就要求我们必须坚持与时俱进，重视创新，增强企业思想政治工作的创新能力，     

创建和谐企业之我见

党的十七大报告指出:"没有科学发展就没有社会和谐,没有社会和谐也难以实现科学发展。"这是一个相辅相成的关系。要构建和谐社会,需要全社会共同努力,从一定意义上说,它是一项全民工程。创建和谐企业是构建