加强中青年管理人员培训 为企业发展打牢基础

在当今知识经济时代．企业之间的竞争日趋激烈．竞争的最终结果日益体现为知识和人才的竞争。知识和人才已经成为企业构建核心竞争力、实现科学发展、和谐发展和率先发展的决定性因素。天津石化公司为了适应滨海新区开发开放、企业百万吨乙烯、千万吨炼油项目建设、实现企业第三次创业及“十一五发展目标”的需要．大力推进员工培训工作．特别是对各级管理者的培训被视为重中之重．取得了成功的经验，收到了良好的效果，使企业外增活力．内强筋骨．实现科学发展、和谐发展和率先发展。     

学院动态

学院召开五届二次职工代表大会暨2023年工作会议2023年2月7日,北京石油管理干部学院召开五届二次职工代表大会暨2023年工作会议。中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)人力资源部副总经理、党组组织部副部长侯占宁参会,充分肯定了学院各项工作取得的成绩,介绍了集团公司2023年员工教育培训的工作思路和重点安排,对学院工作提出了希望和要求。院长赵玉建传达了集团公司2023年工作会议精神,作题为《深化融合转型抢抓发展机遇全面建设新时代集团公司人才强企主力军》的工作报告,党委书记钱兴坤作总结讲话。     

世界顶级企业 是怎样“打造”员工的

世界顶级企业要创造出一流的业绩，永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人，是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多世界顶级企业都非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培     

你要是摊上这事儿该咋办

有公司为了赖经济补偿，对想要裁掉的员工百般刁难，希望他们“自动辞职”。但是，假如员工提交“辞职报告”是被迫的，而且有证据，那么公司还是得依法给予经济补偿。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业最重要的资产是人力资产。现代企业如何更好地发挥人力资源在企业中的作用,已摆在我们面前。建立一个科学的人力资源政策体系,其中包括人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、考核与评估、薪酬福利管理等方面的内容。     

工作满意度视角下的员工职业生涯规划分析

职业生涯规划是现代企业人力资源管理的重要内容之一,为员工进行科学合理的职业生涯规划是企业留住优秀人才,维系员工忠诚度,提高企业整体向心力的关键所在。在人口老龄化背景下,企业必须依据本企业的劳动力结构,认清影响不同年龄层员工满意度的因素,并根据这些因素为不同的员工设定相应的职业生涯路线及实施合适的管理措施,以更好发挥职业生涯管理优势,提高员工满意度和忠诚度,为企业创造更大价值。     

班车受损修理期间的租车费能否索赔

今年7月初．我单位的一辆面包车在接员工上班的途中。与焦某驾驶的轿车发生碰撞，造成双方车辆受损、车内人员受伤的交通事故。交警部门认定，焦某负事故主要责任。事故发生后，我单位花了半个月的时间修理损坏车辆．共产生修理费1．5万元。这半个月期间。只好租车接送员工上下班．产生租车费1．3万元。请问，我单位能否要求焦某承担这笔租车费用？     

职场：少一分嫉妒多一分羡慕

嫉妒是一种正常的情感体验。当员工之间的地位、能力相当时，如果其中一方获得上级的认可、提拔、加薪或者学习机会时，其他员工就会产生心理落差，从而产生嫉妒心理。     

创新社会管理机制的三个关键

加强和创新社会管理,关键要求明确权责,扩大公众参与和加强绩效评估。明确权责。权责明确是社会管理的重要原则。权责明确原则源于现代经济管理,指具体界定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应职权,目的在于在对员工工作合理分工的基础上,明确每个部门和岗位的任务和要求,把企业中千头万绪的工作同成千上万的人员对应联系起来,做到"事事有人管、人人负     

建立和谐的电网企业公共关系

电网企业承担着地方能源安全和保障重责,长期以来,因为行业特殊性质,公众对企业的产品、服务及业务特性缺乏了解,加之当前社会和公众对央企的关注度和要求不断升温,公众对电网企业产生误解、偏见,甚至敌视,究其原因是电网企业公共关系建设缺失造成。因此,建立和谐的公共关系成为电网企业建设的迫切任务。